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销售业务合同标准化管理模板
第一章适用范围与应用场景
本标准化管理模板适用于各类企业销售部门在开展业务过程中,与客户签订销售合同的全流程管理场景,具体包括但不限于:
常规产品销售:如实体商品(设备、原材料、消费品等)的买卖合同签订;
服务类业务:如技术服务、定制开发、运维服务等涉及服务交付的合同签订;
长期合作项目:如年度框架协议、分期供货合同等持续履约类合同签订;
特殊业务场景:如试用销售、样品采购、附条件的销售合同等。
模板适用人员涵盖销售代表、销售经理、法务专员、部门负责人及合同归档管理人员,旨在通过标准化流程规范合同管理,降低履约风险,提升业务效率。
第二章标准化管理操作流程
一、合同准备阶段:信息收集与需求确认
客户资料核查
销售代表需向客户收集并核验以下基础信息,保证真实性与完整性:
客户主体资格证明(如营业执照副本复印件、组织机构代码证);
客户法定代表人身份证明及授权委托书(若签约人为非法定代表人);
特殊行业资质(如客户为终端用户,需确认其是否具备相关经营许可)。
核查无误后,将资料扫描存档,作为合同附件。
业务需求明确
与客户确认合同核心要素,包括:
标的物名称、规格型号、技术参数(如为服务类,需明确服务内容、范围及标准);
数量、质量标准(如国标、行标或双方约定的技术协议);
履行期限(交货/服务开始时间、周期、节点);
价格构成(单价、总价、是否含税、费用承担方);
付款方式(预付款比例、进度款节点、尾款支付条件);
交付地点、运输方式及风险转移时点。
内部风险评估
销售经理需对合同潜在风险进行初步评估,重点包括:
客户信用状况(历史付款记录、资产负债情况);
标的物合规性(是否涉及出口管制、专利侵权等风险);
履约能力(如为定制产品,需确认生产/技术保障是否到位)。
评估结果需形成《合同风险评估表》,作为合同审批附件。
二、合同起草阶段:模板调用与条款填写
选择标准模板
根据业务类型(产品/服务/长期合作),从公司《合同模板库》调用对应的标准化模板(如《产品销售合同模板》《技术服务合同模板》),不得使用非模板文件起草合同。
填写核心条款
严格按照“客户需求+公司规定”填写合同条款,保证以下内容准确无误:
合同主体:甲方(销售方)名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人需与营业执照一致;乙方(客户)名称需与客户提供的资质文件一致,避免简称歧义。
标的物信息:名称、型号、数量等需与订单、技术协议完全匹配,模糊表述(如“同款产品”)需注明“详见附件《技术规格书》”。
价格条款:明确单价、总价(大小写一致)、币种,含税合同需标注税率及税额,单独列示费用(如运输费、安装费)是否包含在总价内。
履行条款:交货/服务时间需精确到“年/月/日”,地点需详细到省、市、区(具体地址),运输方式需明确“乙方自提”“甲方送货”或“第三方物流”,风险转移时点按“交付第一承运人”“乙方签收”等约定。
付款条款:预付款比例一般不超过30%,进度款需对应履约节点(如“货物到场支付50%”),尾款支付需明确条件(如“验收合格后15日内”)及逾期违约金计算方式(如“按日万分之五计算”)。
违约责任:明确双方违约情形(如逾期交货、拒付货款)及处理方式,赔偿范围需包含直接损失及合理维权费用。
附件准备
合同附件需与条款对应,常见附件包括:
《订单确认单》《技术规格书》《验收标准》;
客户资质文件(营业执照、授权委托书);
双方确认的图纸、方案等技术文件。
三、合同审核阶段:多级审批与风险把控
部门初审
销售代表完成起草后,提交至销售经理进行初审,重点审核:
业务条款与客户需求是否一致;
价格、付款方式是否符合公司销售政策;
履约周期、产能是否匹配公司生产/服务能力。
初审通过后,在合同审批单上签字确认。
法务终审
销售经理将合同提交至法务专员,法务需重点审核:
合同主体合法性(是否为适格主体,授权是否有效);
条款合规性(是否违反法律法规,如“格式条款”是否尽到提示义务);
权利义务对等性(是否存在单方面加重甲方责任、减轻乙方责任的条款);
违约责任可执行性(违约金是否过高,争议解决方式是否明确)。
法务审核需在2个工作日内完成,提出修改意见的,销售代表需根据意见调整并重新提交,直至审核通过。
最终审批
法务审核通过后,根据合同金额提交对应级别负责人审批:
金额≤10万元:销售总监审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批。
审批通过后,合同进入签署环节。
四、合同签署阶段:规范签约与文本管理
文本打印与核对
使用公司统一打印纸输出合同文本(一式两份或三份,根据客户需求调整),销售代表需逐页核对内容与审批版本是否一致,保证无修改、无涂改(若有修改,需在修改处双方签字确认)。
签署流程
甲方签署:由法定代
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