销售业务合同标准化管理模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售业务合同标准化管理模板

第一章适用范围与应用场景

本标准化管理模板适用于各类企业销售部门在开展业务过程中,与客户签订销售合同的全流程管理场景,具体包括但不限于:

常规产品销售:如实体商品(设备、原材料、消费品等)的买卖合同签订;

服务类业务:如技术服务、定制开发、运维服务等涉及服务交付的合同签订;

长期合作项目:如年度框架协议、分期供货合同等持续履约类合同签订;

特殊业务场景:如试用销售、样品采购、附条件的销售合同等。

模板适用人员涵盖销售代表、销售经理、法务专员、部门负责人及合同归档管理人员,旨在通过标准化流程规范合同管理,降低履约风险,提升业务效率。

第二章标准化管理操作流程

一、合同准备阶段:信息收集与需求确认

客户资料核查

销售代表需向客户收集并核验以下基础信息,保证真实性与完整性:

客户主体资格证明(如营业执照副本复印件、组织机构代码证);

客户法定代表人身份证明及授权委托书(若签约人为非法定代表人);

特殊行业资质(如客户为终端用户,需确认其是否具备相关经营许可)。

核查无误后,将资料扫描存档,作为合同附件。

业务需求明确

与客户确认合同核心要素,包括:

标的物名称、规格型号、技术参数(如为服务类,需明确服务内容、范围及标准);

数量、质量标准(如国标、行标或双方约定的技术协议);

履行期限(交货/服务开始时间、周期、节点);

价格构成(单价、总价、是否含税、费用承担方);

付款方式(预付款比例、进度款节点、尾款支付条件);

交付地点、运输方式及风险转移时点。

内部风险评估

销售经理需对合同潜在风险进行初步评估,重点包括:

客户信用状况(历史付款记录、资产负债情况);

标的物合规性(是否涉及出口管制、专利侵权等风险);

履约能力(如为定制产品,需确认生产/技术保障是否到位)。

评估结果需形成《合同风险评估表》,作为合同审批附件。

二、合同起草阶段:模板调用与条款填写

选择标准模板

根据业务类型(产品/服务/长期合作),从公司《合同模板库》调用对应的标准化模板(如《产品销售合同模板》《技术服务合同模板》),不得使用非模板文件起草合同。

填写核心条款

严格按照“客户需求+公司规定”填写合同条款,保证以下内容准确无误:

合同主体:甲方(销售方)名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人需与营业执照一致;乙方(客户)名称需与客户提供的资质文件一致,避免简称歧义。

标的物信息:名称、型号、数量等需与订单、技术协议完全匹配,模糊表述(如“同款产品”)需注明“详见附件《技术规格书》”。

价格条款:明确单价、总价(大小写一致)、币种,含税合同需标注税率及税额,单独列示费用(如运输费、安装费)是否包含在总价内。

履行条款:交货/服务时间需精确到“年/月/日”,地点需详细到省、市、区(具体地址),运输方式需明确“乙方自提”“甲方送货”或“第三方物流”,风险转移时点按“交付第一承运人”“乙方签收”等约定。

付款条款:预付款比例一般不超过30%,进度款需对应履约节点(如“货物到场支付50%”),尾款支付需明确条件(如“验收合格后15日内”)及逾期违约金计算方式(如“按日万分之五计算”)。

违约责任:明确双方违约情形(如逾期交货、拒付货款)及处理方式,赔偿范围需包含直接损失及合理维权费用。

附件准备

合同附件需与条款对应,常见附件包括:

《订单确认单》《技术规格书》《验收标准》;

客户资质文件(营业执照、授权委托书);

双方确认的图纸、方案等技术文件。

三、合同审核阶段:多级审批与风险把控

部门初审

销售代表完成起草后,提交至销售经理进行初审,重点审核:

业务条款与客户需求是否一致;

价格、付款方式是否符合公司销售政策;

履约周期、产能是否匹配公司生产/服务能力。

初审通过后,在合同审批单上签字确认。

法务终审

销售经理将合同提交至法务专员,法务需重点审核:

合同主体合法性(是否为适格主体,授权是否有效);

条款合规性(是否违反法律法规,如“格式条款”是否尽到提示义务);

权利义务对等性(是否存在单方面加重甲方责任、减轻乙方责任的条款);

违约责任可执行性(违约金是否过高,争议解决方式是否明确)。

法务审核需在2个工作日内完成,提出修改意见的,销售代表需根据意见调整并重新提交,直至审核通过。

最终审批

法务审核通过后,根据合同金额提交对应级别负责人审批:

金额≤10万元:销售总监审批;

10万元<金额≤50万元:分管副总审批;

金额>50万元:总经理审批。

审批通过后,合同进入签署环节。

四、合同签署阶段:规范签约与文本管理

文本打印与核对

使用公司统一打印纸输出合同文本(一式两份或三份,根据客户需求调整),销售代表需逐页核对内容与审批版本是否一致,保证无修改、无涂改(若有修改,需在修改处双方签字确认)。

签署流程

甲方签署:由法定代

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档