企业技术中心申报培训材料.ppt

企业技术中心申报培训材料企业技术中心申报培训材料企业技术中心申报培训材料目录企业技术中心评价指标体系

一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系

（一）企业技术中心的地位企业技术创新体系的核心和组织保障1三个级别2企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。市级省级国家级1

体系建设技术

中心信息整合产学研创新队伍技术开发（一）企业技术中心的地位2

（二）企业技术中心组织架构图决策层管理层运作层3

决策层技术委员会：成员由企业主要领导以及技术、生产、销售、财务等部门负责人组成，负责重大项目研发方向、经费预算等重大问题的决策建议，制订年度技术创新计划，并对技术中心的工作绩效进行评估。专家委员会：成员主要由企业内外的技术、经济、法律等有关专家、学者组成，负责对重大研究课题确定、重大技术问题、投融资决策、市场商业策划、项目进展情况等咨询评估，为公司或董事会决策服务。管理层中心办公室：技术中心的日常管理机构。负责技术中心的行政、后勤、财务等日常工作。战略发展部：负责进行国内、外技术和市场发展趋势分析和追踪，研究提出企业技术创新发展规划和计划方案，以及进行项目可行性分析与论证。（二）企业技术中心组织架构图4

管理层(续)项目管理部：主要职能是对创新项目发展实施过程管理，以及企业知识产权和科技成果管理，负责保护和用好企业的知识产权。协作部：承担技术中心的协调沟通任务。对内协调技术中心与其它部门的业务关系，对外负责联系和组织产学研联合开发工作，以及与产业链上的企业乃至竞争对手的合作。信息资源部：负责收集信息，并对收集到的信息进行综合分析和论证，预测市场的发展方向，形成程序化文件，为企业技术中心的工作和企业技术决策提供参考依据。研发部：负责新技术、新产品及新工艺的研发及改进。检测中心：负责编制新产品/新工艺的检验计划、编制产品及工艺检验指导文件。（二）企业技术中心组织架构图5

一技术中心地位及组织构架目录二企业技术中心管理流程概要三四企业技术中心材料准备一企业技术中心评价指标体系

（一）基本条件：?二、企业技术中心管理流程概要1序号济南市山东省国家级1企业年主营业务收入达到5000万元以上。按不同行业类别（制造业；高技术服务业；建筑业；物流业）企业有较强的经济技术实力、良好的经营机制和较好的经济效益，在同行业中具有较前的竞争优势。规模优势和竞争优势2企业领导重视技术中心工作，具有较强的市场意识和技术创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件3技术中心财务实行独立核算单独列帐。技术中心具有健全高效的组织机构和管理体制。技术中心在重大问题的决策、研究开发课题的选择、项目的过程管理等方面有一套行之有效的规章制度。知识产权管理体系

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级4企业年度科技活动经费支出应达到主营业务收入的3%以上,支出额不低于300万元。技术开发仪器设备原值不低于300万元企业的科技活动经费支出应达到企业产品销售收入的3%以上；企业的科技活动经费支出额不低于500万元；企业的技术开发仪器设备原值不低于500万元。科技活动经费支出额不低于1500万元，技术开发仪器设备原值不低于2000万2

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级5专职研究与实验发展人员不少于30人。技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员不低于技术中心人员的30%。技术中心拥有一支知识结构合理的科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人。企业研究与试验发展人员数不低于60人。技术中心具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员不得低于30%。专职研究与试验发展人员数不低于150人6技术中心有明确的技术创新方向、发展规划和中长期研究开发目标，并积极组织实施。3

（一）基本条件（续）：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级7技术中心每年有10项以上成功研究开发的新产品、新技术，并能按期完成所承担的国家、省、地、市技术创新项目。8已认定为市（行业）认定企业技术中心两年以上。已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上9省级企业技术中心的认定每年组织一次。中央在鲁企业以及无主管部门的企业的材料直接报送省企业技术中心认定领导小组办公室。国务院有关部门、计划单列企业集团、中央管理企业直接上报发改委。4

（二）主管单位：?二、企业技术中心管理流程概要序号济南市山东省国家级1市经信委省经信委国家发改委2市科技局科技部3市财政局省财政厅财政部4青岛海关海关总署5国税局、地税局税务总局5

二、企业技术中心管