企业物流战略规划与决策优化指南.pptxVIP

第18章战略物流计划上海海事大学1第1页

本章提纲战略物流计划的组成必须识别的四类变量制定物流决议物流战略集成8个主要的领域代表每个主要领域的相应问题2第2页

制定战略物流计划确定供应链结构的替换方案并进行评估选择供应链结构制定供应链目标和战略消费者评估可能的目标市场（市场网格）目标市场评估选择目标市场企业的强项和弱项消费者购置方式的变化消费者市场结构的变化新产品绩效不足政府(政治和法律环境)企业目标和战略营销目标和战略竞争环境社会和经济环境动机感知学习工人 背景专业教育角色定位生活方式管理者的感知筛选评估准则对其它营销组合要素进行计划产品价格促销地点失真图18-1Aa3第3页

产生选择方案变化供应链的结构就够了吗?评估/选择个别供应链组员测量和评估绩效需要变化供应链的结构吗?绩效能改善吗?满意?技术否是否否否是是YesCBD图18-1续第4页

战略物流计划的组成管理总评，用普通术语描述物流战略及其与其它主要的企业职能之间的关系。与产品和客户两者的成本和服务相关的物流目标的陈述。对支持总体计划必需的客户服务、库存、仓储、订单处理和运送战略等的描述。为计划、相关成本和时间安排及其企业影响提供文件的详细描述的主要物流规划或运作计划的概要。对必要的劳动力和资本需求的预测。详细说明运行成本、资本需求和现金流的物流财务报表。描述物流战略对企业利润、客户服务绩效以及对企业其它职能等方面的影响。5第5页

必须识别的四类变量客户服务效果物流效率资产的利用竞争性惯例6第6页

制定物流决议企业目标和战略营销目标和战略供应链目标和战略客户服务要求制造/购置设施的数量/地点/规模运送方式自动化程度设施布局/设计组织供应商/客户连接地点选择库存调度承运商/供应商选择角色和职责战略的结构的职能的作业的作业政策作业控制规则作业程序行程安排和计划物流决议的制定通常是有层次的，但是以重复的方式进行。.7第7页

物流战略集成8个主要的领域客户服务信息技术组织与变革管理仓库设计与运作运送管理物料管理供应链设计物流网络战略8第8页

代表每个主要领域的相应问题每个客户细分市场的服务要求是什么?在各种供应链组员中，怎样实现运作的集成?什么样的供应链结构最能够使成本实现最小化，并提供含有竞争力的服务水平?什么样的物料搬运/存放技术将有利于在设施和设备方面的最正确投资水平的条件下，实现服务目标?9第9页

代表每个主要领域的相应问题(续)是否存在降低短期和长久运送成本的机会?目前的库存管理程序能够支持愈加严格的服务要求吗?需要什么样的信息技术来实现物流运作的最大效率?应该怎样组织资源来最正确地实现服务和运作目标?10第10页

思考题1.请介绍Haier的物流战略。2.JIT是一种接近零库存的生产方式，请问它是怎样实现。11第11页

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