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2025年设备润滑管理制度汇编

目录

1.润滑管理制度包括哪些

2.润滑管理制度重要性和意义

3.润滑管理制度措施

4.设备润滑管理制度

包括哪些

设备润滑管理制度涵盖了设备的润滑管理程序、责任分配、润滑油的选择与使用、润滑设备的维护保养、润滑效果的监测与评估以及异常情况的处理等多个方面。具体来说，它包括：

1.设定明确的设备润滑周期和方法，确保设备运行的顺畅。

2.确立润滑油的采购标准，选择适合设备的高质量润滑油。

3.设立润滑点图，清晰标识设备各润滑部位。

4.建立润滑记录，跟踪设备润滑状况。

5.定期进行设备的清洁与检查，预防因润滑不良导致的故障。

6.对润滑效果进行定期评估，持续优化润滑管理。

重要性和意义

设备润滑管理是保障企业生产效率和设备寿命的关键环节。良好的润滑能够减少机械磨损，降低设备故障率，提高生产效率，延长设备使用寿命，从而降低维修成本。此外，有效的润滑管理还能减少能源消耗，降低环境污染，体现企业的社会责任。在安全生产方面，润滑管理也起到至关重要的作用，防止因润滑不足引发的火灾和爆炸等事故。

措施

1.建立润滑管理团队：指定专人负责设备润滑工作，定期培训，提升其专业技能和安全意识。

2.制定详细的操作规程：明确每台设备的润滑周期、方法和用量，制定标准化的润滑作业流程。

3.选用优质润滑油：根据设备类型和工况，选择合适的润滑油，并定期检测其性能，确保其有效性。

4.实施点检制度：定期对润滑设备进行清洁和检查，及时补充或更换润滑油。

5.数据化管理：建立润滑记录系统，记录设备润滑情况，以便分析和改进。

6.定期评估：通过设备运行状态、故障率等指标，定期评估润滑管理的效果，及时调整策略。

7.应急预案：针对可能出现的润滑异常，制定应急预案，确保能快速有效地解决问题。

设备润滑管理制度的实施需要全员参与，管理层需重视，员工需执行，通过科学的管理和持续的改进，实现设备润滑的最优化，为企业的高效运行提供有力保障。

设备润滑管理制度范文

第1篇设备润滑管理制度

1.目的作用

设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。

2.管理职责

2.1对于中型企业，润滑工作应采取分级管理方式。各生产车间应建立润滑站，按生产班组或机组建立润滑点，润滑技术员负责润滑业务管理工作（或者设备主管技术员负责）。

2.2设备科应该设专职或兼职技术人员负责各生产车间设备润滑检查监督和业务指导工作。

2.3润滑技术员工作职责

2.3.1制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。

2.3.2编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。

2.3.3贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。

2.3.4制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。

2.3.5编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。

2.3.6组织废油回收及再生工作。

2.3.7监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。

2.3.8监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。

2.4润滑工人的工作职责

2.4.1按照五定（定点、定质、定量、定期、定人）要求和有关规定认真做好设备润滑工作。

2.4.2勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。

2.4.3保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。

2.4.4按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。

2.4.5润滑卡的规定，按时加换润滑油脂并做好记录，每张卡用完后，交回润滑技术员或设备主管技术员。

2.4.6根据润滑卡片的实际消耗记录，每月统计一次，交润滑技术员或设备主管技术员，作为计划依据。

3.设备润滑的“五定”工作内容

3.1定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，