服装厂品控管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保服装产品质量，提高企业竞争力，保障消费者权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有服装产品的生产、检验、包装、运输等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.质量第一，用户至上；

2.全员参与，持续改进；

3.科学管理，严格考核。

第二章组织机构与职责

第四条品控部是本厂品控管理的责任部门，负责制定、实施和监督品控管理制度。

第五条品控部的主要职责：

1.制定和修订品控管理制度；

2.组织实施产品质量检验；

3.监督生产过程，确保产品质量；

4.负责不合格品的处理；

5.定期组织质量分析会议；

6.对员工进行质量意识培训。

第六条生产部门负责按照品控要求组织生产，确保产品质量。

第七条检验部门负责对生产出的服装产品进行检验，确保产品质量符合标准。

第八条质量管理小组负责对品控工作进行监督和评估，提出改进措施。

第三章生产过程品控

第九条生产前的品控：

1.采购原材料时，对供应商进行质量评估，确保原材料质量；

2.生产设备定期进行维护和校准，确保设备精度；

3.操作人员需经过培训，掌握相关操作技能。

第十条生产过程中的品控：

1.生产过程中，操作人员需严格按照工艺流程进行操作；

2.定期对生产现场进行巡查，及时发现并解决质量问题；

3.对生产过程中的不良品进行及时处理，防止流入下一道工序。

第十一条生产后的品控：

1.产品完工后，进行外观、尺寸、功能等方面的检验；

2.对检验不合格的产品进行返工或报废处理；

3.对检验合格的产品进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

第四章检验管理

第十二条检验部门负责对生产出的服装产品进行检验，检验内容包括：

1.外观质量：颜色、图案、缝制等；

2.尺寸质量：长度、宽度、厚度等；

3.功能质量：拉链、纽扣、拉环等；

4.安全质量：绳带、金属件等。

第十三条检验标准：

1.国家标准；

2.行业标准；

3.企业标准。

第十四条检验方法：

1.视觉检验；

2.尺寸测量；

3.功能测试；

4.安全性能测试。

第五章不合格品处理

第十五条不合格品处理原则：

1.及时发现，及时处理；

2.分析原因，防止再次发生；

3.严格区分责任，落实责任追究。

第十六条不合格品处理流程：

1.检验部门发现不合格品，立即通知生产部门；

2.生产部门对不合格品进行返工或报废处理；

3.质量管理小组对不合格品进行分析，找出原因，制定改进措施；

4.对责任人员进行考核，落实责任追究。

第六章质量分析与改进

第十七条定期召开质量分析会议，对产品质量进行分析，找出问题，制定改进措施。

第十八条对改进措施进行跟踪，确保措施落实到位。

第十九条对改进效果进行评估，持续优化品控管理。

第七章培训与考核

第二十条对员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

第二十一条对员工进行技能培训，提高员工的操作技能。

第二十二条建立质量考核制度，对员工的质量工作进行考核。

第八章附则

第二十三条本制度由品控部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由厂部另行规定。

（注：本制度仅为示例，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为确保我厂生产的服装产品质量达到国家标准和客户要求，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有生产、检验、销售等环节，各部门应严格执行。

第三条品控管理遵循以下原则：

1.预防为主，过程控制；

2.严格标准，确保质量；

3.全员参与，持续改进。

第二章组织机构与职责

第四条品控部为全厂品控管理的责任部门，负责制定、实施和监督品控管理制度。

第五条品控部的主要职责：

1.制定和修订品控管理制度；

2.组织开展质量教育培训；

3.监督生产过程中的品控工作；

4.组织质量检验，确保产品质量；

5.处理质量投诉和客户反馈；

6.定期进行质量分析，提出改进措施。

第六条生产部门的主要职责：

1.严格执行品控管理制度；

2.按照工艺要求进行生产；

3.对生产过程中发现的质量问题及时报告品控部；

4.参与质量改进活动。

第七条检验部门的主要职责：

1.严格执行检验标准；

2.对原材料、半成品、成品进行检验；

3.对不合格品进行隔离、标识和处理；

4.对检验数据进行统计分析。

第八条销售部门的主要职责：

1.收集客户对产品质量的反馈；

2.及时将客户反馈信息传递给品控部；

3.配合品控部处理质量投诉。

第三章原材料与辅料管理

第九条原材料与辅料采购应符合以下要求：

1.符合国家标准和行业标准；

2.具有合格的供应商资质；

3