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总成件、重要零部件动态库存管理规定
为了准确掌握大型设备的常用总成件、重要零部件的库存备用情况，做到随时需要随时都能拿到，保证故障的应急抢修，缩短故障停机时间，特制定本规定。
一、动态管理要求
1、门机队、灌包作业队应编制常用总成件、重要零部件的库存情况动态表，内容包括零部件名称、型号、主要技术参数、适用机型、生产厂家、需要数量、现有数量、存放地点、总成件完好情况等。并制作成图板，悬挂于二级库墙上，由专人负责及时填写，以保证动态管理的及时性、准确性。
2、常用总成件、重要部位零部件的库存数量应严格按照需备数量给予库存，一旦库存数量减少，应及时申报购置计划，及时补充，保证库存充足。
3、故障抢修时更换下来的总成件，要及时安排修复，要保证库存的总成件的完整性和完好程度（不得随意拆卸库存总成件上的零部件）。
4、使用单位应根据设备性能和机型的变化情况，及时调整库存计划，保证库存计划科学、合理。
二、考核办法
1、未按以上要求，做好库存动态管理导致重要机械的零件或总成件缺料，影响修理进度及生产的，将对责任单位处以100～200元的罚款。
2、无特殊理由，对更换下来的总成件，月内不能及时安排修复的，将对责任单位处以50～100元罚款。
3、因机型发生变化，未能及时对总成件或零部件的库存计划实施调整，而造成库存积压的，将对责任单位处以50～100元的罚款。
三、本规定仅适用门机队、灌包作业队。
技术设备室
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