物业公司人事管理制度汇编样本.pdfVIP

物业企业人事管理制度

一、人才招聘录用

第一条招聘标准

（一）职员招聘将依据企业岗位需求进。

（二）招聘录用采取公平、公正、公开标准，招聘优异、适用人才，

招聘以面试方法为主。

第二条录用条件

（一）含有以下情况均将视为不符合录用条件：

（1）被企业开除或未经同意私自离职者；

2（）未满16周岁；

3（）有欺骗、隐瞒为者；

4（）患有精神病或传染病者；

5（）工作能力不符合要求。

第三条录用程序

（一）各项目服务中心依据本单位发展或职位空缺情况，配合政人

事部进招聘。

（二）新录用人员报到应先到政人事部办理下列手续：

（1）如实填写相关人事资料表格；

2（）查对并递交学历证书、职业资格证书等原件及复印件；

3（）查对并递交身份证原件及复印件；

4（）交1寸免冠彩色免冠照片1张；

5（）持本人烟台市工商银卡；

6（）职员每十二个月缴纳180元安全保障基金；

7（）到财务缴纳60元饭卡及工牌押金，我们为您办理职员就餐卡及

工牌；如需企业提供住宿，请到财务缴纳100元宿舍押金，我们为您

提供床上用具7件套。

二、入职管理

第一条试用和转正

（一）新聘职员依据岗位设置不一样试用期

保洁员试用期为3天，3天以后经考评合格办理入职手续，试用

期工作时间计入工资，3天之内离职者不计工资；

其它岗位职员标准上试用期为3个月，试用期内发觉不符合录用

条件，企业可随时解除劳动雇佣关系。试用期满且经考评合格后可转

为企业正式职员，试用期满考评不合格延长试用期或给予解聘。

（二）试用期满后转正程序

新职员填写转正申请表，由部门责任人、服务中心项目经理、

政人事部对新职员工作表现依次进评价，依据企业工资标准填写转

正意见并确定转正工资，报总经理审批。

第二条职员入职接待

（一）新职员报到时由政人事部负责接待，并全力帮助处理生活、

工作等方面碰到困难。

（二）新职员报到后，政人事部帮助办理板卡及工牌，部门帮助为

职员安排好住宿。

（三）新入职职员必需保持仪容、仪表洁净整齐，按企业要求着装，

佩戴工牌，试用期未发放工装人员依据部门要求尽可能规范着装。

（四）新职员进入部门以后，由部门责任人安排老职员尽可能采取一

带一方法对新职员进帮带，引导职员立即熟悉工作区域，了解工作

职责，进入工作角色。

第三条物业企业职员均应遵守下列要求：

（一）职员在工作时间不许可抽烟、吃零食、看报纸、上网及做其它

和工作无关事情；更不许可岗前岗上饮酒，打架等，一旦发觉将给解

聘处理。

（二）职员应本着节省、杜绝浪费标准，循环利用使用过单面纸打印

或复印。单面纸内容必需为通常性文件或资料，对包含保密信息不得

循环使用，以免信息外泄。

（三）维护企业信誉，不做任何有损物业企业信誉为。

（四）注意本身品德修养，切戒不良癖好。

（五）严格操守，不得接收企业内部职员、业务单位、用户馈赠、贿

赂或向其挪借款项。

二、培训及考评

第一条培训目标

（一）经过培训，使职员达成并保持在本职员作岗位上进规范操作

要求。

第二条新职员入职培训

（一）新职员入职培训由政人事部组织实施，各部门配合。

（二）培训内容包含职员手册、企业介绍、企业组织结构介绍、人事

制度、劳动纪律、安全教育等。

第三条在岗培训

（一）在岗培训由各部门组织实施，政人事部配合。

（二）培训内容包含部门规章制度、操作步骤、工作标准，并结合实

际工作案例进行，重视业务能力、技术掌握等。

第四条管理人员培训

（一）管理人员统一培训由行政人部牵头，培训内容包含管理理论、

管理能力、管理技巧、营销理论、财务知识等。

第五条培训考评资料

（一）培训考评资料应归档保留，作为晋升或奖惩依据