物业公司各部门主管及员工绩效考核表 .pdfVIP

物业公司各部门主管及员工绩效考核表

、物业公司各岗位考核安排及设置

考核结果考核结果应

岗位周期考核内容及权重考评人备注

审批人用

月度月度工作计划90%+能力计发年终绩

副总经理总经理

考核态度10%效奖及利润

物业项

物业公司年度目标责任提成奖

目经理年度

书80%+12个月月度考核副总经理总经理

考核

平均成绩20%

成绩计入季

月度月度工作任务及职责8

品质总监副总经理度考核结果

考核5%+能力态度15%

中

部门主管岗位

岗位关键指标KPK30%）无责任指标的，

主管季度计发季度绩

+3个月度绩效考核成绩品质总监副总经理季度考核结果

考核效工资

平均分（70%）为3个月度考核

平均分

年终用于年终

12个月月度考核平均分品质总监副总经理

考核奖计算

月度工作任务及岗位职计发月度绩

月度物业项目

责考核85%+能力态度考品质总监效工资及年

基层员考核经理

核15%终奖

工

年终主管考评，品物业项目

12个月月度考核平均分

考核质总监审核经理

二、物业公司各岗位考核表

2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）

2-2客服部主管绩