原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
七、实施方案
方案应包括（但不限于）下列内容：
一、工程概况；
二、项目范围、施工内容；
三、项目依据、工作目标；
四、单位设置（框图）、岗位职责；
五、项目工作方案；
六、技术人员投入计划及保证措施；
七、进度计划和各阶段进度的保证措施；
八、安全生产和文明施工保证措施；
九、环境保护及管理措施；
十、产品质量保证措施；
十一、对本项目的合理化建议。
单位设置（框图）、岗位职责
4.1单位设置
4.2岗位职责
（1）项目经理主要职责
遵守国家工程建设管理的法律、法规、认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。
负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。
强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。
切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。
（2）项目副经理职责
负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，听取各个项目实施小组的工作汇报，组织监督工作；
负责协调合作关系，监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题的最后决策；
在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果；
调整不合理的业务制度，管理体制乃至组织机构；
拟定各组的工作任务，计划和进度安排；
主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
（3）项目小组组长职责
负责分管施工区域的生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
组织分管区域内的施工劳动力、设备的调度和优化配置。
负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行。
负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、监理对工程施工的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。
重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。
组织大宗设备、材料采购工作。
组织工程调度、统计工作、及时收集整理各种施工技术材料；统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。负责监督合同条款在项目的履约实施；编报月度工程量，呈报业主（监理）核对并确认。
（4）工程实施小组职责
工程实施小组由我司实施工程师组成，绝大部分小组成员均参加了与本次项目招标内容类似工程建设的实施，具有丰富的实施经验。实施小组主要成员在项目实施期间维持不变，具体人数根据项目实施的实际情况，在不同时间段进行适当调整。实施小组工程师在施工阶段负责《工程日志》的编写，向项目副经理汇报，并由项目副经理归纳整理后向项目经理与工程领导小组汇报。
为了能够按时完成本项目，将工程实施小组分为A/B/C/D四个小组，四个小组之间的工作分配由项目副经理统筹动态安排。其中A组主要负责硬件设备的安装调试工作；B组主要负责管理平台的安装调试和定制开发工作；C组主要负责质量监督和培训工作；D组作为工程后备小组，负责处理在整个工程实施期间出现的紧急故障，或紧急任务的执行，避免意外因素对整个工程的实施进度造成影响。
实施工程师的具体工作如下：
工程需求分析
工程设计和子任务的细划和分工
工程实施前期调研
程整体技术方案、实施方案、随工文档和验收方案的编写
工程标签的编制
工程日志编写
工程施工、调试和现场培训
工程验收
工程实施及验收前的系统维护等。
（5）商务小组职责
商务小组的工作主要由项目助理来完成，主要负责项目中的商务洽商、合同签订后设备的采购、发货、运输，负责保证购置设备及时、无故障、可靠的运输到合同中规定的设备运抵地点，负责故障设备的返修和更换，负责项目文档的整理和归档保存。
（6）技术支持中心职责
技术支持中心由我方3-4名高级技术工程师组成。技术支持中心负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案和验收方案等技
文档评论（0）