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保证工期的技术组织措施
施工进度计划及保障措施
根据合同规定时限，我方针对性的制订了施工计划，根据工期要求制订如下细表：
序号
实施阶段
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1
现场勘查及深化设计
2
下订与采购
3
产品到货
4
管线测试
5
设备安装
6
设备调试
7
系统联调
8
试运行
进度管理
工期管理
（1）工程计划
根据业主提出的总工期和各里程碑时间要求，制定本工程从合同生效开始的系统设计、采购、供货，以及施工安装、完工测试、单位工程验收、竣工预验收、联调、试运行，直至批准验收全过程的工期计划。
合同生效后的规定日期内，根据业主提出的总工期、各里程碑时间要求，以及施工安装进场时间计划，提出修正后的总工期计划及图表，经业主批准后作为本工程的合同执行计划。
在每一阶段开始之前30日内，提交本阶段计划供业主审批，并按月提交进度报告。
各个阶段计划符合控制进度的规定。在业主未批准该阶段计划之前，不能开始该阶段实质性工作。由于施工计划不周而导致业主不批准计划引起的一切后果均由我方承担。
（2）进度控制
严格按批准后的总工期计划和各阶段计划履行合同。
采取一切措施保证本合同工程中的总工期和关键工期，不允许延误，并不得提出任何与此相关的费用要求。
完全响应业主因工程客观条件而改变的计划。
（3）计划的修改
在合同执行期间，控制进度中的所有活动都按合同执行计划如期进行，并与经业主批准的控制进度中的顺序相适应。若我方认为改变控制进度中的事件顺序是必要的或有利的，则将提交一份修改建议给业主审批。在得到业主批准的修改过的控制计划前，不更改工程中活动的顺序。
如果工程某个阶段的实际进展与已经同意的进度计划不符时，根据业主或监理工程师的要求，编制一份修改进度计划，并说明为保证各工程阶段按期完成而对进度计划所作的修改。
如果合同的一方由于不可抗力不能继续按进度计划履行合同，在与监理工程师、业主商议后，决定合同延期的时间，并通知各方。
（4）施工安装信息管理
按照合同及项目管理信息系统要求的时限、内容和格式上报工程相关信息。
在施工安装准备阶段，编制施工安装进度计划，工程进度计划用关键线路法或网络分析法编制，并呈报给监理。
在施工安装期间，以进度计划为指导组织施工安装，定期将实际进度信息填入工程管理信息系统中并上报监理核实。当计划与进度脱节时，并将计划修改信息反馈到原计划上去。
保证工期组织措施
（1）为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有力的项目领导班子，组织精干充足的技术力量，配备先进仪器仪表，精心组织，不断优化施工方案，并积极与建设单位、设计单位、监理单位、总承包保持密切联系，共同协调施工进度，做好技术攻关，研究各种可行性施工方案，保证工程顺利进行，高质量、高效率地完成施工任务。
（2）在劳动组织上，运用先进的科学管理手段，采用计算机智能项目管理动态控制技术，针对本工程施工的特点，合理配置各大生产要素。对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和业主对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。
（3）加强对项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。
（4）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，并建立一套科学的管理体系和奖惩措施，以加强全体员工的责任心，认真做好各项工作。
保证工期技术措施
（1）工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设计院保持联络，多向总承包、设计单位、建设单位请教和咨询。对系统的构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留下任何一个疑点。避免在工程实施阶段，对工程进行错误的指导，造成返工或二次施工。
（2）做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术标准，每个参与建设的施工人员在施工过程中，做到心中有底、操作有依据、执行有标准。以使施工能顺利流畅地进行。
（3）根据设计图，对施工现场进行认真的勘测，对涉及工程的各方面因素，进行充分的调查研究，在此基础上，结合本工程的特点和工期要求，编制可操作性、可实施性强的科学合理的施工组织设计，并以此精心组织施工。确保计划工期的实现。
（4）安装项目经理部技术负责人及系统安装专业工程师要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求。了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法。并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书。
（5）加强对新技术、新材料、新工艺项目的研究和开发，利用新技术来提高施工生产能力。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断优化施工方案，使施工作业程序更合理。避免重复
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