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2025年一建《机电工程管理与实务》考试模拟冲刺题库：机电工程项目管理与团队协作试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）

1.根据项目管理理论，将项目生命周期的各个阶段按照顺序连接起来，形成项目进展路线的是（）。

A.项目范围基准

B.项目进度计划

C.项目网络图

D.项目工作分解结构

2.在机电工程施工过程中，由于业主方提供的场地条件与合同约定不符，导致工期延误和成本增加，承包商据此提出的索赔属于（）。

A.因不可抗力造成的索赔

B.因业主原因造成的索赔

C.因分包商原因造成的索赔

D.因承包商自身原因造成的索赔

3.某机电安装工程采用关键路径法进行进度控制，某工作位于关键路径上，其总时差为零，则该工作的（）。

A.开始时间最早

B.完成时间最晚

C.持续时间可以延长

D.不影响项目总工期

4.机电工程项目施工准备阶段，编制施工组织设计的主要目的是（）。

A.确定项目最终成本

B.指导项目全过程施工活动

C.进行项目竣工结算

D.评估项目风险

5.在机电工程施工质量管理中，对施工过程进行系统检查，及时发现和纠正偏差，确保工程质量符合要求，属于（）。

A.事前质量控制

B.事中质量控制

C.事后质量控制

D.质量目标管理

6.根据安全生产法，施工单位应对从事危险作业的从业人员进行安全生产教育和培训，保证其具备必要的（）后上岗。

A.安全意识

B.安全知识

C.安全技能

D.以上都是

7.机电工程项目团队建设中，通过建立共同的目标、营造良好的沟通氛围、解决内部冲突等措施，目的是提高团队的（）。

A.个体绩效

B.凝聚力

C.管理效率

D.成本控制能力

8.在项目沟通管理中，将项目信息以书面形式（如报告、邮件）传达给相关方的方式属于（）。

A.口头沟通

B.非正式沟通

C.正式书面沟通

D.电子沟通

9.下列关于施工分包合同管理的表述，正确的是（）。

A.分包单位可以自行将分包工程再分包

B.承包商对分包单位的施工质量不承担责任

C.分包合同应由承包商与分包商共同签订

D.分包单位只需对承包商负责

10.BIM技术在机电工程项目管理中的应用，可以实现（）。

A.施工过程的实时监控

B.项目各专业模型的协同设计

C.项目成本的精确预测

D.项目进度的动态调整

二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）

1.机电工程项目施工进度计划编制的主要依据包括（）。

A.项目合同文件

B.施工组织设计

C.资源供应条件

D.项目风险因素

E.项目质量目标

2.施工现场常用的质量管理工具和方法有（）。

A.PDCA循环

B.控制图

C.流程图

D.鱼骨图

E.网络计划技术

3.机电工程项目团队有效沟通的关键要素包括（）。

A.明确的沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.尊重沟通对象

D.及时反馈信息

E.单向信息传递

4.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。

A.价格风险

B.资金支付风险

C.法律法规变化风险

D.自然灾害风险

E.分包商履约风险

5.机电工程项目信息管理的主要内容包括（）。

A.项目文档管理

B.项目沟通协调

C.项目进度跟踪

D.项目成本核算

E.项目数据统计分析

6.施工现场安全管理的主要措施包括（）。

A.建立安全生产责任制

B.设置安全警示标志

C.定期进行安全检查

D.对施工人员进行安全教育培训

E.制定应急预案

7.项目管理过程中的“执行”阶段主要工作包括（）。

A.按照项目计划组织资源

B.实施项目工作

C.监控项目进展

D.识别项目变更

E.完成项目可交付成果

8.影响机电工程项目团队建设的重要因素有（）。

A.项目领导者的风格

B.团队成员的技能水平

C.项目目标的一致性

D.团队内部的沟通与协作

E.外部环境的变化

9.施工现场质量控制的要点包括（）。

A.严格执行施工工艺标准

B.加强材料进场检验

C.做好工序交接检查

D.进行分项工程质量验收

E.建立质量追溯制度

10.机电工程项目常用的施工组织设计内容有（）。

A.施工部署与施工方案

B.施工进度计划

C.施工资源配置计划

D.施工平面布置图

E.项目风险管理计划

三、案例分析题

背景资料：

某机电安装工程公司承接了一项大型工业厂房的空调系统安装工程。工程合同工期为180天，合同总价款为800万元。在工程实施过程中，发生了以下事件：

事件1：工程开工后15天