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第1篇
一、前言
为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖惩表单。本表单适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、监理人员等。奖惩标准将根据工程项目的实际情况和相关规定进行制定。
二、奖惩原则
1.公正、公平、公开原则；
2.奖罚分明，奖优罚劣原则；
3.鼓励先进，鞭策后进原则；
4.综合评价，动态管理原则。
三、奖惩内容
1.奖励内容
（1）工程质量优良奖
（2）技术创新奖
（3）安全生产奖
（4）文明施工奖
（5）优秀团队奖
（6）突出贡献奖
2.惩罚内容
（1）工程质量不合格
（2）安全生产事故
（3）违规操作
（4）延误工期
（5）违反合同
（6）其他违规行为
四、奖惩标准
1.工程质量优良奖
（1）工程质量达到国家或行业相关标准，无重大质量事故；
（2）工程进度按计划完成，无严重延误；
（3）工程成本控制在预算范围内；
（4）工程合同履行良好，无违约行为。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
2.技术创新奖
（1）在工程实践中提出并实施的技术创新方案，经评审委员会认定具有显著经济效益或社会效益；
（2）技术创新成果在行业内具有较高的推广应用价值。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
3.安全生产奖
（1）无安全生产事故发生；
（2）安全生产责任制落实到位；
（3）安全生产培训教育到位。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
4.文明施工奖
（1）施工现场整洁有序，无乱堆乱放现象；
（2）施工现场文明施工，无噪音扰民现象；
（3）施工现场环保措施到位。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
5.优秀团队奖
（1）团队协作良好，完成任务出色；
（2）团队凝聚力强，成员之间相互支持；
（3）团队在工程实践中取得优异成绩。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
6.突出贡献奖
（1）在工程实践中做出突出贡献，对工程项目的顺利完成起到关键作用；
（2）在工程管理、技术创新、安全生产等方面有显著成绩。
奖励标准：
（1）一次性奖励人民币XXX元；
（2）优先晋升职称；
（3）优先推荐参加各类评优评先活动。
7.工程质量不合格
（1）工程质量不达标，存在重大质量事故；
（2）工程进度严重延误；
（3）工程成本超出预算；
（4）工程合同违约。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
8.安全生产事故
（1）发生安全生产事故，造成人员伤亡或财产损失；
（2）安全生产责任制落实不到位；
（3）安全生产培训教育不到位。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
9.违规操作
（1）违反操作规程，造成工程质量问题；
（2）违反操作规程，造成安全事故；
（3）违反操作规程，造成环境污染。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
10.延误工期
（1）工程进度严重延误，影响工程项目的整体进度；
（2）因个人原因导致工程进度延误。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
11.违反合同
（1）违反工程合同约定，造成经济损失；
（2）违反工程合同约定，影响工程项目的顺利进行。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
12.其他违规行为
（1）违反国家法律法规；
（2）违反公司规章制度；
（3）违反职业道德。
处罚标准：
（1）扣除相应工资；
（2）通报批评；
（3）取消评优评先资格；
（4）情节严重者，依法依规追究责任。
五、奖惩程序
1.奖励程序
（1）项目组对获奖人员进行提名；
（2）评审委员会对提名人员进行评审；
（3）评审委员会提出奖励建议；
（4）公司领导审批；
（5）公布奖励结果。
2.惩罚程序
（1）项目组对违规人员进行调查；
（2）评审委员会对违规行为进行认定；
（3）评审委员会提出处罚建议；
（4）公司领导审批；
（5）公布处罚结果。
六、附则
1.本奖惩表单自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释；
2.本奖惩表单的修改、
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