- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
(专心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载)
作者:------------------------------------------
曰期:------------------------------------------
(专心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载)
作者:------------------------------------------
曰期:------------------------------------------
资料员工作管理制度
资料员工作管理制度
一、资料员应承担起结算资料编制的责任,认真负责,善于总结,对于结算所需资料应独立于施工验收资料,单独编制,一定要系统条理、精心收集。
二、?负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。?1.?负责工程项目标全部图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向关于单位和人员签发,由收件方签字确认。
2、负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采取散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。?3、收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每曰收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。
三、?参加分部分项工程的验收工作
1.?负责立案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程立案管理,实现对竣工验收相关指标(包含质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作立案解决。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程立案资料核查。严格恪守资料整编规定,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要。
2.?负责施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同时:对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.?准时向公司档案室移交:在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必须依照移交目录清点查对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。?4.?指导工程技术人员对施工技术资料(包含设备进场开箱资料)的保管:指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的,经过办理完成的,具备保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目标工程资料分级保管交资料室。
四.?负责工程项目标内业管理工作?1.?帮助项目经理做好对外协调、接待工作:帮助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作。做好与关于部门及外来人员的联络接待工作,树立公司形象。
2.?负责工程项目标内业管理工作:汇总各种内业资料,及时准确记录,登记台帐,报表按规定上报。经过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多个方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,可以真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理,保证工程项目标顺利进行。有效地运用内业资料记录、参考、积累,为公司发挥它们的潜在作用。
签发人:
京金发公司
10月31曰
您可能关注的文档
最近下载
- 2025党校入党积极分子发展对象考试题库(附答案).docx VIP
- 2025至2030年中国铜件阀门行业发展研究报告.docx
- 机械制造技术基础课程设计说明书.doc VIP
- TB 10751-2018 高速铁路路基工程施工质量验收标准 含2024年修改单(3-1).pdf
- 小学植物种植观察记录表.docx VIP
- 2025全球灯塔网络:改变观念提升数字化转型的影响力和规模白皮书.pdf
- 在TransCAD中如何编译和使用定制的VDF动态链接库.doc VIP
- 汽车式起重机吊装安全专项施工方案.pdf VIP
- 5eDnD_凡戴尔的失落矿坑_模组_中译(二校).pdf VIP
- 高考诗歌的比较鉴赏公开课省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件.pptx VIP
文档评论(0)