炼油工艺技术管理学习资料.ppt

炼油固定床（催化重整、加氢裂化、渣油加氢、加氢处理、加氢精制、制氢、硫磺回收、润滑油加氢、石蜡加氢、PSA）催化剂换剂，须在换剂上一年财务预算对接前提出换剂方案，并上报股份公司炼油事业部审批，审批同意后，换剂费用落实在财务预算中。方可进行技术交流，确定换剂方案。未能落实在财务预算中更换固定床催化剂的，需专题申请，并经股份公司炼油事业部相关处室会签同意，行文批复后方可换剂。十一、炼油“三剂”使用管理*2021/3/20炼油达标管理是工艺技术管理一个重要、有效的“抓手”，是实现降本增效，提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要手段。各分(子)公司应按股份公司有关要求成立企业达标领导小组，由主管副经理担任组长，成员由工艺技术管理部门以及相关生产处室、企管、人事等部门组成。企业达标领导小组下设达标办公室，负责具体开展达标与节能降耗工作。十二、炼油达标管理*2021/3/20企业达标办公室负责制定本企业达标工作计划，与股份公司炼油事业部对接达标指标，并对内分解下达达标考核指标。企业达标办公室负责对本单位炼油专业达标及同类装置竞赛完成情况进行汇总、分析、评比，并根据评比情况，对基层单位、专业管理处室进行考核、奖惩。十二、炼油达标管理*2021/3/20企业达标办公室应配备专人负责炼油达标管理工作，每月4日前上报股份公司炼油事业部本单位达标技术分析，每季度上报一次达标总结，每年1月10日前上报上年度炼油专业达标、装置竞赛总结。达标总结内容包括：达标指标完成情况，完成情况与去年同期、完成情况与达标指标相比，对完成情况进行技术分析，总结成绩、查找差距，制定下一步达标措施等。十二、炼油达标管理*2021/3/201、开展技术攻关及合理化建议的目的为增强企业在市场经济中的竞争实力，鼓励职工积极钻研技术、开展科技攻关的积极性，解决生产技术难题，优化装置操作，保证装置安稳长优运行。2、工作组织技术攻关与合理化建议的管理机构设在分（子）公司工艺技术管理部门，负责收集和管理建议项目，组织技术攻关。十三、技术攻关及合理化建议*2021/3/20各分(子)公司每年12月份征集下一年度的技术攻关项目，结合年度技术工作重点、难点，针对存在的生产疑难问题、安全生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标，从实际出发，认真进行分析探讨，确定并申报技术难题攻关项目（并成立相应攻关小组）。各分(子)公司工艺技术管理部门对汇总攻关项目进行初评、筛选，确定攻关项目、目标、措施、责任单位后下发执行。如攻关达到预期目标，可对相关攻关人员及单位进行奖励。十三、技术攻关及合理化建议*2021/3/20各分(子)公司应成立技术合理化建议评审委员会，由主管领导、相关处室领导、各专业人员组成，负责合理化建议的征集、审核、立项及成果的申报、初评、评审和奖励，并不定期组织检查合理化建议及成果的实施情况。各分（子）公司要通过抓好合理化建议的采纳实施工作，抓好合理化建议的实施跟踪，促进合理化建议向成果转化，提高各分（子）公司装置技术水平，提高各各分（子）公司的经济技术指标。对有创新和普遍推广意义的重大攻关或合理化建议项目，在工业生产中采用后证明效果好，可申报科技成果鉴定。十三、技术攻关及合理化建议*2021/3/20各分(子)公司每年至少组织两次工艺技术管理制度执行情况的检查，交流管理工作经验，推动本企业工艺技术管理水平的提高。股份公司炼油事业部将组织对企业工艺技术管理的抽查，并通报抽查结果。十四、工艺检查及工艺技术例会*2021/3/20工艺检查的主要内容应包括：工艺技术操作规程（操作法）的制定、修改、执行情况；工艺卡片的制定、修改、执行情况；操作平稳率情况；技术月报、季报、年报编写情况；工艺联锁执行情况；工艺技术台账执行情况；炼油“三剂”使用情况；操作记录管理执行情况；装置开、停工方案管理执行情况；车间工艺管理制度执行情况。十四、工艺检查及工艺技术例会*2021/3/20工艺技术例会是加强装置技术分析力度，优化生产过程，提高产品质量，最大限度地发挥装置技术潜能的重要措施之一。各分(子)公司工艺技术管理部门每年应定期或不定期组织召开公司级工艺技术例会，由主管领导主持，相关生产处室及基层车间工艺技术人员参加。十四、工艺检查及工艺技术例会*2021/3/20工艺技术例会分析应包括以下主要内容：炼油主要技术经济指标完成情况分析（包括炼油主要生产装置达标及同类装置竞赛指标）；原料、中间产品及成品等质量情况以及变化情况分析；炼油“三剂”使用情况分析；操作平稳率分析；重大工艺调整情况分析及重大异常情况分析；技术攻关及技术改造项目