行业技术需求调研模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

行业技术需求调研模板

一、适用场景与目标

本模板适用于企业、科研机构或部门在以下场景开展行业技术需求调研:

新产品/服务开发前:明确市场或用户对技术功能、功能的核心诉求,避免研发方向偏离;

技术升级迭代:梳理现有技术应用痛点,挖掘技术优化或替代需求;

政策制定与资源分配:掌握行业共性技术瓶颈,为政策扶持、科研立项提供依据;

产学研合作对接:精准定位企业技术需求与科研机构技术供给的匹配点,促进成果转化。

核心目标:系统收集、分析行业技术需求,形成结构化、可落地的需求清单,为后续技术方案设计、资源配置及决策提供支撑。

二、调研实施步骤详解

(一)前期准备:明确调研框架与资源保障

组建专项调研团队

核心成员需包含:行业专家(熟悉技术趋势)、业务负责人(知晓应用场景)、需求分析师(擅长需求提炼)、数据支持人员(负责信息整理)。

明确分工:如行业专家负责技术可行性评估,业务负责人牵头访谈用户,需求分析师负责模板设计与结果输出。

界定调研范围与对象

范围:明确调研的行业细分领域(如“智能制造中的工业技术”)、技术类型(如“核心算法、硬件设备、软件系统”)、地域或企业规模(如“长三角地区规模以上制造业企业”)。

对象:根据范围筛选典型样本,包括:技术使用方(企业生产部门、终端用户)、技术供给方(科研院所、设备厂商)、行业监管方(协会、部门)。

设计调研工具与提纲

基于调研目标,设计访谈提纲、问卷模板(参考本模板“工具清单”部分),保证问题覆盖“现状痛点、期望功能、技术指标、实施条件”等核心维度。

提前与调研对象沟通,说明调研目的与保密原则,确认访谈时间或问卷回收节点。

(二)需求收集:多渠道获取一手与二手信息

深度访谈法(核心渠道)

针对行业专家、企业技术负责人等关键对象,开展1对1或小组访谈,使用《访谈记录表》实时记录。

关键问题示例:

“当前技术应用中,最突出的3个痛点是什么?是否因技术瓶颈导致?”

“若需升级技术,您最优先解决的1-2个问题是什么?期望达到什么指标(如效率提升%、成本降低%)?”

“实施新技术时,您认为企业内部需要具备哪些条件(如资金、人才、基础设施)?”

问卷调查法(批量收集)

针对普通用户、中小企业等群体,发放线上/线下问卷,问题设计需简洁(单选、多选为主),避免专业术语。

示例问题:“您认为当前技术的实用性如何?(1-5分,1分完全不实用,5分非常实用)”“您是否愿意为技术升级支付额外成本?愿意支付的区间是?”

实地考察与资料分析

走访企业生产现场、实验室,观察技术应用实况,记录设备运行数据、流程衔接问题等。

收集行业报告、政策文件、竞品技术参数等二手资料,补充一手信息的不足。

(三)需求分析与整理:从信息到结构化需求

需求分类与标签化

按维度对需求分类:如“按技术类型”(硬件、软件、算法)、“按紧急程度”(紧急、重要、一般)、“按受益范围”(行业共性需求、企业个性需求)。

为每项需求添加标签,便于后续检索(如“#效率提升”“#成本控制”“#安全合规”)。

需求优先级排序

组织调研团队与行业专家,使用《优先级评估表》对需求打分,评估维度包括:

战略匹配度:是否符合行业发展趋势或企业战略方向(1-5分);

紧急程度:是否影响当前业务正常开展(1-5分);

投入产出比:实施成本与预期收益的比值(1-5分,比值越高得分越高);

实施难度:技术成熟度、资源需求等(1-5分,难度越低得分越高)。

计算总分(各维度平均分),排序确定优先级(高、中、低)。

需求可行性初步验证

对高优先级需求,组织技术专家评估当前技术条件是否满足(如是否有成熟方案、研发周期是否可控),剔除明显不可行的需求(如“短期内无法突破的技术瓶颈”)。

(四)需求确认与评审:保证需求准确性与共识

需求反馈与修订

将整理后的需求清单(含分类、优先级、描述)反馈给调研对象,确认需求是否被准确理解、是否有遗漏或补充。

根据反馈调整需求描述,保证语言无歧义(如将“提高设备效率”细化为“将设备故障率降低至X%以下,生产效率提升Y%”)。

召开需求评审会

邀请调研团队、行业专家、企业代表、技术供给方共同参与,评审需求清单的完整性、合理性与可行性。

形成《需求评审纪要》,明确最终需求清单及各方共识(如“需求需进一步验证技术可行性”“需求纳入下一阶段研发计划”)。

(五)输出与归档:形成可交付成果

编制《行业技术需求调研报告》

报告结构建议:

调研背景与目标;

调研范围与方法;

需求分析结果(分类、优先级、核心诉求);

典型案例(如某企业技术痛点与需求对应关系);

结论与建议(如优先投入技术研发、推动标准制定)。

资料归档

整理调研过程中的原始资料(访谈录音、问卷数据、现场照片)、分析表格、评审纪要等,建立电子档案,便于后续追溯或复用。

三、调研工具模板清单

(一)行业技

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档