提升中国企业绩效管理之道.pptxVIP

机密;;我们在大中华地域协助客户处理的典型人力资源管理问题;;;核心管理程序及核心经营程序是企业提升业绩的主要确保;管理程序之间相互密切联系;业绩管理是贯穿管理流程的核心;业绩管理的变革应与企业的战略及组织转型联系起来;;;典范业绩管理流程有6个主要环节;;;业绩理念调查通过详细的环节对业绩管理情况做出量化评估;;业绩奖惩管理;;;2A.怎样确定价值驱动原因;2A.基于驱动企业价值的原因而制定核心业绩指标并将其逐层落实;2C.在为企业制定业绩指标时应采用如下的设计标准;举例;;;可供选择的KPI指标举例;;战略领导;;;;设定核心业绩指标目标值中有几个子流程;;3A.总经理的远景目标应分解为各业务部和个人的核心业绩指标;;3B.业务部主管要基于综合分析进行可行性研究;在分析差距和可行性之后，业务部领导应该依据数据事实依据实事求是地制定可行的目标;;3C.主要决议者应该在目标制定会议上讨论并最后完毕目标的定稿;;在业绩目标制定会后，应该签署业绩合同*;;进行业绩审议的子环节;2;;4C.行动计划应涉及工作及相应的支持和资源;按照核心业绩指标的达标情况能够撰写业绩报告;;业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程;5A.核心业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩;企业可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;能够设计业绩－鼓励表格，使目标和回报之间的关系透明化;业绩—鼓励表格还能够用于员工升迁的决议;5B.将鼓励与业绩挂钩;;;;总体评级反应不同职务KPI和能力的权重

不同;5D.评估流程中的反馈机制;业绩管理流程看似复杂，最后成果应是简单易操作的;;;主要方面;2.总裁必须直接领导管理程序的实施工作;3.主要高层领导应全方面负责各项推动工作的实施;;沟通目标;6.通过标准化的信息流程跟踪推动进程和效果;演讲完毕，谢谢观看！