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2025年中级经济师工商管理专业知识二试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分）

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略；企业职能战略是各职能部门的战略。所以本题选D。

2.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业部门战略

D.企业职能战略

答案：A

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。该家电企业决定进军医药行业，是对企业整体经营范围的拓展，属于企业总体战略。所以本题选A。

3.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业竞争战略

D.企业总体战略

答案：D

解析：同第2题，企业进军新的行业，是对企业整体发展方向的重大调整，属于企业总体战略的范畴。所以本题选D。

4.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。基层管理人员可以根据实际情况提出战略建议，高层管理人员对这些建议进行综合分析和决策。指挥型模式是由企业高层领导确定战略后，强制下级管理人员执行；转化型模式是从指挥型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理者邀请其他管理人员参与战略制定和实施的决策。所以本题选C。

5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业通过联合生产形式与其他企业建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面合作；营销联盟侧重于营销方面的合作；产业协调联盟是为了协调产业内企业关系。所以本题选D。

6.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，市场营销战略属于企业职能战略的一种。企业总体战略是企业整体的战略规划；企业业务战略是针对企业某一业务单元的战略；企业稳定战略是企业保持现有状态的战略类型。所以本题选D。

7.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

答案：D

解析：适时控制原则要求企业在战略控制过程中，要掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正。确保目标原则强调要保证战略目标的实现；适度控制原则是指控制过程要适度，避免过度控制或控制不足；适应性原则是指战略控制要适应企业内外部环境的变化。所以本题选D。

8.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

答案：B

解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。人力资源管理、技术开发和采购属于企业价值链的辅助活动。所以本题选B。

9.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区

B.瘦狗区

C.幼童区

D.明星区

答案：A

解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率将企业的业务分为四类。金牛区的业务特点是业务增长率较低，但市场占有率较高，这类业务能为企业带来大量的现金收入；瘦狗区的业务增长率和市场占有率都较低；幼童区的业务增长率高，