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中建交通建设集团有限公司工程

项目预算制造成本编制与调整管理办法

总则

为了更好地实现项目成本管理，为项目量化管理和成本核算提供依据，通过程序化的管理模式，提高项目成本管理水平，减少不确定性因素造成的经营风险。

本办法适用于集团公司、集团子企业所有直营工程项目。

管理职责

集团公司总部

合约部分管领导负责项目预算制造成本的总体策划及管理；

合约部负责项目预算制造成本的组织编制与核定、过程调整与考核并下达工程目标收益率，通过建立和持续改进量价分离的成本细化核定模式，达到优化项目成本管理模式的目的；

合约部负责投标前的成本预测、中标后预算成本的测算与编制；