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怎样写好工作计划书与怎样写好工作计划书推荐汇编
怎样写好工作计划书
写好工作计划也许是公文写作中比较难事。由于这不仅仅是个文字体现上事,还是个波及详细工作业务组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一种人综合能力体现。
不过在写作上也有某些章法。
首先,写作者必须分清这个计划内容属于哪一类,适合用哪一种详细计划种类来体现,从而确定详细文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中哪一种。
然后,再根据详细内容和文种写作规定进行写作。假如是时间较长、范围较广计划,就要用“规划”。
由于规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划切合实际问题确实只是个大体切合。
假如是初步、不太成熟计划,就要用“设想”。由于设想是为计划作准备,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大体“思绪”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更重视“想”,即要有突破和创新。假如计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。
由于方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很详细),否则工作就没法开展。当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实行意见”,这安排也可变成“安排意见”。假如计划内容既不是单项工作,又不是很宏大,这就该用真正“计划”了。由于狭义计划是广义计划中最适中一种。当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。
怎样写好工作计划书推荐
1、工作内容:做什么(WHAT)工作目、任务。计划应规定出在一定期间内所完毕目、任务和应达到规定。任务和规定应当详细明确,有还要定出数量、质量和时间规定。
2、工作措施:怎么做(HOW)采用措施、方略。要明确何时实现目和完毕任务,就必须制定出对应措施和措施,这是实现计划保证。措施和措施重要指达到既定目需要采用什么手段,动员哪些力量与资源,发明什么条件,排除哪些困难等。
总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确详细,切实可行。尤其是针对工作总结中存在问题分析,确定处理问题措施。
3、工作分工:谁来做(WHO)--工作负责。这是指执行计划工作程序和时间安排。每项任务,在完毕过程中均有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实行当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应当明确。在时间安排上,要有总时限,又要有每个阶段时间规定,以及人力、物力安排。这样,使有关单位和人员懂得在一定时间内,一定条件下,把工作做到什么程度,以便争取积极,有条不紊地协调进行。
4、工作进度:什么时间做(WHEN)完毕期限。
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