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从战略到执行：AC公司战略性绩效管理体系的构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球经济一体化且竞争异常激烈的市场环境下，企业所面临的挑战日益严峻。如何在复杂多变的市场中立足并实现可持续发展，成为众多企业亟待解决的关键问题。战略性绩效管理体系作为企业管理的核心工具之一，对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。

战略性绩效管理是以企业战略为导向，通过建立科学合理的绩效指标体系，对企业内部各部门及员工的工作绩效进行全面、系统的评估与管理，从而确保企业战略目标的实现。它不仅能够帮助企业明确发展方向，还能有效整合企业资源，提高运营效率，增强市场竞争力。

AC公司作为行业内的代表性企业，在