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外贸业务主管个人年终总结范文与外贸业务主管年终个人总结范文汇编

外贸业务主管个人年终总结范文

xx年,我部门在企业总经理、各科室共同领导与指导下,按照企业章程规定和布署,坚持以“稳步发展,重点突破”为重要指导思想,以保持部门工作流程完善化,正规化,人员组建稳定化为发展目,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在困难,基本完毕了各项工作任务。现将我部门xx年外贸工作总结如下:

一、部门基本状况

截止目前,我部门有:

外贸业务员、单证、内务、以及客户服务人员共3人。并由总经理亲理总原则指导工作。总经理助理协同安排有关事宜。企业进出口部从xx年组建以来,不停进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化贸易结算方式。截至xx年终,逐渐由简单单一t/t结算,转让信用证拓进到直开信用证,代理出口业务等。

货物直接出口到韩国、中东、非洲、泰国、印度尼西亚、香港等东南亚国家和地区,为深入进入国际市场积累了宝贵经验。同步,企业总经理也给与我部门极大支持。在协调布署各展会同步,亲赴国外与外商进行面对面商务洽谈活动。并指导和调控企业销售由本来主内销原则逐渐转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨营销理念。灵活多变经营管理模式,使我进出口部业绩稳步提高。

本年年度末,企业直接出口销售产品计9474700码;合计销售金额为:2804842.31美元。

二、以创新思维为先导,加强团体业务竞争力

就企业而言,我国目前优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势成熟行业中,但处在行业中下端位置,不仅无暴利可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,一般不会出现技术方向突变带来行业格局大变。同步,这些行业需要巨大市场作为载体。中下端企业要想同等争取市场、争取市场利润和市场占有度,就必须掌控一定独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。

作为一种部门也同样,要想有更大发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效工作手法。要创新,要自主进行创新,并切与企业整体运行创新经营同步创新。

措施和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我部门作为新成立部门,业务水准和操作模式正在成熟和成长阶段。怎样在以往工作基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作当务之急。通过一年半左右实践和探索,我部门基本确立了“加强对同行学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践”方针,并获得了某些成效。

1.积极尝试工作新措施,构建行之有效工作体系。

通过在工作中学习,在尝试中稳定创新方式。总经理×××不停带领我进出口部稳步拓展业务。并予以本部门每个人员最大协助,结合本部门工作者努力,大家成长非常明显,也有了可喜成绩;不过工作中失误同成绩同样,是我们不容忽视同样重要原因。

外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急非常重视业务人员自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对问题。

在上述基本工作状况基础上,作为本部门负责人,我需要深入完善、和引导部门走向。并大力重点突出加强部门和部门每个组员工作独立性,工作自主性,在提高自身业务水准前提下,协助和指导部门组员成长。使我昌新布业进出口部发展前景更为广阔。

2.加强经验积累,及时掌握信息新动态。

查漏补缺将是我们此后基本工作方针之一。针对各环节,各不一样业务操作特点,围绕我们关怀重点问题,我部门将采用总结、商谈、以及其他富有娱乐欢快气氛等形式,去综合总结,分类整理。依次来掌握了大量参照资料。如“信用证出口审查”(配合企业整体销售工作)、“单证备忘归档”、等等。通过该类工作,使我们可以及时、精确地对此后工作奠定基础,为各项工作顺利开展提供出可靠根据,便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。

同步,在今年通过深入通过网络工作体验之后,在此后工作中,我们更应当加强运用。并及时获取来自国外或行业当中最新动态,最新信息。精确地做出决断,更好配合企业运行。

三、继续建立健全进出口部各项规章制度,努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。

完善合理规章制度是平常工作基础和保障,我部在不停总结以往工作经验基础上,继续将建立和完善各项制度。xx年中,制定了《xxxxxx有限企业进出口部平常工作管理条例》,但因在制定过程中人员构建相对不是很稳定,因此并未立即实行。xx年,我部门将在此基础上修订一版成熟《条例》。首先为规范管理制度,首先为保障工作程序层次和正规化。并且能切实将责任贯彻到人,杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极工作行为。

四.立足能力训练,加强外贸接单工作。

目前,由于外贸部普遍英文水准不高,在扩大外单程度上受阻,过去一段时间和目前,并且包含刚刚迎来xx年,整个部门组员一直在努力,以期早日成熟,加强企业外单获取量。

五、加强领导,重视团对协作。

第一,不停充实,努力加强团体建设。团

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