2025年报社编辑年终工作总结范文与报社编辑爱岗敬业工作小结.docVIP

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报社编辑年终工作总结范文与报社编辑爱岗敬业工作小结汇编

报社编辑年终工作总结范文

五年来，我按照社长分工规定，重要做了如下某些事：

一、编辑室实行扁平化管理

在保证三审制顺畅前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做目，一是减少业务流程中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上磨擦;二是践行企业基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱奉献大小，由效益说话。这样做效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。使编辑人员由想得多做得少;议论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。

二、编辑人员劳作和收益实行项目制管理

项目制要义是处理编辑劳作与收益分派问题。

我社项目制基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成一定项目成本，置于项目确立风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人员项目所得即随该项目市场体现而确定其取值多寡。这样做好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制实行以来，犹如一面镜子，它既能检查出一种项目创意成本、时间成本、人力成本、资金运用率、客户收益等诸多含金量问题，同步也能暴露出上述环节中一经不符合市场规定所带来负面问题。

三、调整印制中心

取消不适合市场规则集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。置印制中心所有业务全面从属财务部监管之下。建立与民营文化企业同步用纸、用料成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在保证生产节奏、保证产品质量、保证减少成本三方面均有不俗体现。

四、对营销部门实行扁平化管理

将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员根据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，经验就是财富。根据我社营销部门大部分是新人现实状况，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，及时发现问题，及时处理问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志可以以大局为重，将自已掌握客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱作用，在此我深表感谢。

五、储运与物流设置和选择。

根据市场实际，在保证长春造货、发货基础上，开辟和运用北京储运物流渠道，保证两地两条线路都能为我所用，都能畅通。

我社能在短期内不设专人不设自已办公场地而实目前北京就地造货，全国快件发货，应当算个奇迹。这既减少了储运、发货成本，也保障了抢占市场先机和节奏。有关我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。

六、正视经营资金困境，试行员工项目集资

年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱产品链条过程中，常常面临计划项目排队、签约协议违约、加印图书待料待纸、产品整月断档尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资提成、风险自担为基本原则项目集资措施。根据社内经营状况实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，保证了当年产品流，增进了当年及至次年——年年资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市持续性，增添了客户对我社信心;二是用有形利益链条将员工与企业愈加紧密地捆挷在一起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场产物，市场不相信眼泪，市场不等待你理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，一句话，时间就是金钱。

七、我所推行项目构建与经营效果。

XX年起，在法人赋予我编、印、发、储一条龙责权之际，我即确立我社也许可行可操作项目形象定位：对外六个字，安全、体面、获利，对内一句话，建立公平、高效、透明机制平台，努力为员工合情、合理、合法利益服务。

应当说，有什么样项目构建，就有什么样经营模式。

首先，我对现代作家作品划类分层，采用低版税，甚至零版税方式进行重新筹划，开发与包装，其目有二，一是项目可以因我所需为我所用迅速签约成交，产品一经问世可迅速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割;二是必须做到本本图书都挣钱，绝不赔本买形象。

如今是我社五年回首，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清晰。

八、五年来我社经营效益综合评估：

1.首先援引我向集团汇报参与全国第十六届书市新疆订货会状况总结时一段话：“书市期间，中宣部部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码摄影机拍照，其深刻含意，有待后来领悟分解。

“本届书市，我社产品彻底实现了项目完全自主筹划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控，形象完全得以转变。初步为集团对我社