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如何借助AI+数智应用技术优化科技管理工作？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技管理工作面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，科技成果如泉涌般不断涌现，为经济社会发展注入了强大动力；另一方面，科技成果转化的“最后一公里”却常常陷入梗阻，导致大量成果难以真正落地生根，无法转化为现实生产力。如何在复杂的科技管理环境中，借助先进的AI+数智应用技术，打破这一困境，成为摆在我们面前亟待解决的重要课题。

一、科技管理工作的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，然而目前各项政策之间的衔接协调尚不够紧密，落实机制也不够健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门的监管要求却日益严格，这使得科研院所在创办企业时往往心存顾虑，不敢轻易尝试。对于国企成立初创公司的支撑保障机制同样存在诸多不完善之处，尽管国家有明确的成果转化激励政策，但部分国企仍因担心风险而对政策持观望态度，不敢用、不想用、不会用的情况较为普遍。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制也存在缺陷，影响了实际执行效果。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所长期以来形成了相对固化的科研模式，往往侧重于理论研究和论文发表，而对成果的应用情况关注不足。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临难以规模化生产等问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统性、长期性和多元化的合作模式，导致科研成果与产业需求之间存在较大差距。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

按照现有事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价过程中面临诸多困难。定价过高可能会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能造成国有资产流失。同时，虽然促进科技成果转化法赋予了国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果一定的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏相关细则指导和机制保障，这些权益的落实仍面临诸多困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏相应机制保障，部分单位因担心股权贬值被追责而对转化持保守态度；收益分配方面也存在单位内部分配比例不明确、行政干预现象以及不同单位自主权差异等问题。

（四）市场化服务生态的缺失

当前，科研院所在技术和产品宣传方面主要依赖展览、活动等传统方式，专业化成果转化服务机构的介入和支撑不足。全国范围内，仅有少数高校、科研院所自建了技术转移机构，且重点技术（产权）交易机构大多局限于本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。此外，我国技术经理人队伍培育机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移机构中专职人员占比偏低，获得技术经理人资格的人员更是寥寥无几。与此同时，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品如科技保险、科技债务等也较为匮乏。

二、AI+数智应用技术为科技管理带来的新机遇

面对上述种种困境，AI+数智应用技术犹如一束曙光，为优化科技管理工作提供了全新的思路和方法。通过将人工智能、大数据等先进技术与科技管理深度融合，有望实现科技成果的高效转化，打通“最后一公里”的瓶颈。

（一）科技成果评估评价的智能化

在传统的科技成果评估评价过程中，往往存在周期长、成本高、主观性强等问题。而借助AI+数智应用技术，能够重构评价服务体系，降低评价成本，拓展应用场景。例如，依据成果评价的国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，可以通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。对于批量科技成果筛选评价的需求，“成果快筛智能系统”能够对科技成果进行客观的评分赋值，并按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果。

（二）潜在技术需求的智能洞察

准确把握市场需求是科技成果转化的关键。AI+数智应用技术能够智能洞察企业和行业的潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。以“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”为例，它们可以分析识别企业或行业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。基于此，用户能够比对明确最终准备推动解决的技术需求，并通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，“技术方案智成系统”将引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源并进行配置。

（三）技术经纪工作的数智赋能

技术经纪在科技成果转化过程中起着桥梁纽带作用，但传统技术经纪工作存在诸多堵点和难点。AI+数智应用技术针对这些问题提供了系列数智应用产品，工具赋能降低从