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高层管理类人员面试问题集

一、测试高层管理“分析能力”问题：

1。觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请依照你此前的工作经一向谈谈你的体会.??2。举一个过去的例子阐明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。?

3.假如我们让你干这个职位的话，你如何决定是否接受这个工作呢???4.你为什么干这一行,而不干其余行当呢？??5.你一生中做出的最故意义的决定是什么?那个决定为什么故意义？那个决定是如何做出来的???6。当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大???７。在你的前任工作中，你依照什么原则决定是否做些不属于你工作任务的任务项目???８。你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?

9.假设你想要給自已找一位助手,有两位候选人,你如何决定聘用哪一个呢？?10．假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些措施可以解决这个问题？你会选择哪个措施?为什么？

二、测试高层管理“激励创新和革新的能力”问题：

想知道你是如何奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

你如何来决定某人是否具备发明性呢？

你如何激励你的员工更加具备发明性呢?

什么事会抹杀一个人的发明性和主动性?

描述一下这么一个情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是如何履行重大变革的？我想听你举些具体例子加以阐明。

请你说说激励员工发明性的最有用的方法和技巧。

讲讲过去三个月里,你们部门发生的某些变化.我想听听你是如何让部门和员工们适应那些变化的.

假如你干这个工作,你该如何判断这个工作是否需要某些变革呢?

请说说你和你手下人履行的发明性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?

三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：

你认为外行如何管内行？

解答：

管理的魅力不仅在于你知道的事情知道该怎么办，更在于你不知道的事情也知道该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向.

技术问题:由技术员、工程师去解决?管理问题:经过管理队伍建设、建立公司运作体系、建立公司管理制度来控

制公司运作;经过公司运作分析、公司资源管理、强化公司运作的功效团队来提高公司管理水平

技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的,而且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在公司不一样阶段要帮公司完成的不一样使命。当然,管理者对（技术）知识、原理、特征应有一定的结识与了解,便于对症下药.假如是以产品技术为工作对象的领导,则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。

2、你如何对待职能的演变与分化？

解答:

规模小的时候:管理者是兵头将尾,事无巨细一把抓,公司运作依托个人英

雄主义来维持;规模大的时候:管理者将集中精力去做好团队管理,发挥团队潜

能,这时公司运作依托完善的组织管理与人力资源管理来维持。

３、你队职位层级的问题有什么看法?

解答：

越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；

越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决议

规划与组织协调方面。而对业务重要是宏观上的把握与结识。

四、测试高层管理“计划与控制能力”问题：

1、您来面试的过程中有无想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包含各个阶段.

2、举个例子来阐明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程.

３、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提醒答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好筹划?)

4、工作中您发现自已的实施成果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

5、您觉得自已的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其余任何形式的.

6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何规定的?

7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何规定自已的?

８、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻究竟吗?

你的工作通常能在时限内完成吗?

五、测试高层管理“决议能力问题：

1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品现在对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?

２、假如您现在的月收入是3０00元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格２80０元人民币，您倾向于怎么做？

3、假如您现在的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10％的财产且偿还期较长,您会如何去做？

４、您在购置您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的?

5、您对一个紧急决议项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做？

6、说说您是如何了解决议方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决议思想有如何的影响？

六、测试