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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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全面预算管理信息化对企业成本控制的促进作用及实现

路径

王涛

昌吉回族自治州人民医院，新疆昌吉831100

摘要：本文旨在研究全面预算管理信息化对企业成本控制的影响及其实现路径。通过分析传统全面预算管理模

式下企业成本控制的不足，结合信息化技术的优势，探讨了信息化如何提升预算管理的精确性、透明度和实时

性，从而有效促进成本控制。深入剖析了信息化技术在预算编制、执行和调整等环节中的应用，结果表明，全

面预算管理的信息化可以帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现成本控制中的问题，优化资源配置，提升

整体运营效率。同时，信息化还能够通过数据共享与协同工作，提高预算编制的准确性和成本预测的科学性。

最后提出了实现路径，为企业实施全面预算管理信息化提供了可行的建议。

关键词：全面预算管理；信息化技术；成本控制；预算管理精确性；企业管理路径

中图分类号：TP311

在信息化技术的发展之际，逐渐进入了新时代数动均按照预算的规划轨迹进行，从而为企业的可控运

字化，智能化的企业管理，存在着预算编制不精确，营打下了基础在预算监控中，企业需要通过对实际业

执行不透明，调整不及时等问题，旧有的预算管理。务数据的收集与分析，发现预算执行中可能出现的偏

这严重损害了资源配置效能，降低了成本控制成效。差并及时采取措施进行修正。预算反馈则是通过定期

核心的通过系统化管理作为全面预算管理的方法，目评估预算执行效果，为下一期预算修正和决策提供参

的是达成资源适当配置和成本控制。尽管应用逐渐普考依据。

及，但如何通过信息化手段有效推动成本控制，依然1.2全面预算管理的发展历程与现状

是企业面临的挑战。本文将探讨信息化预算管理对成企业管理之中的一项关键方法是全面预算管理，

本控制的促进作用，分析实现路径，并通过案例总结其发展过程自可回溯至20世纪之初。全面预算管理

成功经验，为企业提供理论和实践指导。应用于资金领域，并通过制定预算反映了企业的资金

1全面预算管理的理论基础与发展趋势方案与经营目的。20世纪之中期，它扩展到企业的所

有管理方面，成为了一种整体管理方法。全球经济状

1.1全面预算管理的概念与基本内容

况的复杂化以及竞争的增强，推动了企业预算管理需

全面预算管理作为一种系统化的管理工具，是指

求的提高，使其结构与细节持续得到优化。

企业在一定时期内，对其所有经营活动进行全面的、

混乱的传统上预算已经成为过去，整体预算管控，

[1]

系统的预测、计划、控制和考核的管理过程。

在当代企业管理进程中迎来了新的时代，这不仅是资

通过合理的资源分配来达成企业的战略目标，涉

金的重新配置，更是对职责部门全方位运营预算的掌

及预算的计划、实施、监控和反馈，其基本原理包括。

控，是计划制定与业绩管理不可或缺的关键力量，引

全面的预算管理不仅限于财务预算，销售、生产、采

领着公司朝着更高的目标迈进目前，全面预算管