质量员的总结.docVIP

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余．在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的了解,而且对此前課本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的结识。

作为工程质量管理人员,我一方面接受了质量管理培训。经过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的关键。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依照设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量.所以，在质量控制上,就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应该坚持如下几种方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，一方面,要从源头抓起,重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门,他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大,不可能审查得很细，所以作为施工管理部门,在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽量地解决掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其余专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会降低诸多变更。

2、施工质量,施工质量是现场质量控制的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包含人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以,进行施工质量控制也要从如下这方面入手．清远人才网

因为现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的结识和质量意识方面,存在某些局限性的情况，我们在周会上都会规定施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量规定和质量目标有了基本的了解和明确的结识。此外,在每七天的周会上,对于施工中出现的具备代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出局限性的地方,并限期纠正,从而促使分包商在管理方面不停的完善,提高了质量意识和核电意识。

此外,还要坚持“防止为主”的方针,加强施工质量的事前、事中控制,把对施工完成后质量的检验,转向对施工过程、工序质量的检验，并重视施工质量的事后控制,把相关的经验反馈到下一步的工作中，不停提高质量水平。在事前控制方面,对施工的重要部位，均制订切实可行的、具体的施工方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的解决方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上,需提出明确规定,以利于分包商施工前的准备.分包商在施工方案制订后,及时向具体实施人员进行技术交底，明确规定及责任,并要对施工的准备过程进行检验。

在事中控制方面，经过设立见证点，对现场的重要施工工序进行质量控制。同时,经常巡视现场，察看现场的施工情况,对不符合施工技术规定的及时指正。此外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观测砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯通施工全过程的检验。

要想在质量控制方面怀断提高,事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中,分包商往往对这方面的重视限度不够。事后控制规定一方面对施工后的质量要及时检验;更重要的是,要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结,及进反馈到关于部门，对后续相关施工进行改善,从而有利于工程质量的进一步提高．

3、验收质量,在施工前,对施工过程中的关键工序设立见证点，当施工达成这些环节时承包商预先告知施工员。对于见证点，一方面经过施工班组自检，在取得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前,不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这么就存在施工者自身,既是施工的具体执行者,也是其施工成果的验证者，缺少质量验证所需的独立性。所以，质量验收重要依托质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量原则，严格执行设计文件、协议中所规定的原则。原则是检验施工质量的尺度，数据库是基础,施工质量是否符事规定，必须经过严格检验，以数据为依据。在施工检验时，经常会碰到承包商提出这么或那样的理由,规定放松原则的规定，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量原则规定，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的,则必须经过正常的进行变更或澄清,然后实施。

工作越久，越觉得自已知识、能力的匮乏，像对协议的了解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等,感觉自已做得不是很好.但是幸运的是，经过请教同事,明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题,现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工,进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其余工程师是