2025年调度安全工作总结与调度室员工个人工作总结.docVIP

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调度安全工作总结与调度室员工个人工作总结汇编

调度安全工作总结

1-7月份以来我调度中心严格按照企业领导安全工作布署，全面贯彻企业下达各项安全生产任务指标，在各部室及各区队大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在安全生产、生产管理、组织纪律、工效贯彻等方面，以提高执行力为工作准则，按照各级管理部门和企业安全生产工作安排，结合调度中心工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充足发挥了指挥中心上情下达，下请上传作用。在此，将上六个月7月份安全工作状况做出如下几方面总结：

一、以安全生产计划、安全规程措施为根据，认真组织生产，及时有效地处理生产中出现多种问题、安全、均衡地完毕生产任务。

调度中心以作业计划、安全规程措施为根据，全面组织指挥安全生产。值班调度员对全矿原煤生产、开拓掘进及井上下运送等安全工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井平常安全生产动态及安全重点工作，抓好微弱环节进行专题调度。7月份中旬2403工作面开始进入大小面对接工作，在工作面对接期间，调度指挥中心重点安全调度，并建立了对应重点工程专题记录，24小时不间断理解现场工作状况，仅用四天时间安全顺利完毕大小面对接工作。

针对安全突发事件，我调度中心积极组织有关人员，第一时间赶到现场，及时理解现场状况并及时组织人员处理，保证将影响安全生产时间降到最低。

二、根据自身实际，深入规范梳理调度室各项规章制度、台帐记录，全体调度室人员，全面贯彻安全生产责任制。

1-7月份以来为了深入做好安全调度工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高分析处理问题能力及多种规章制度严格执行。

规范并重新梳理了《调度人员安全生产责任制》、《调度三汇报制度》、《矿领导值班带班制度》、《生产调度值班制度》、《调度员交接班制度》，并定期组织全体调度人员认真学习企业下发多种安全文献精神及安全专业知识，明确了每个人安全生产岗位责任。与此同步常常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉安全生产状况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报安全生产状况。在调度详细工作中，根据工作实际建立了《采掘区队安全生产状况记录本》、《领导带班记录卡》保证各项安全工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排处理。将总体安全目和工作内容详细化。

三、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理重要环节问题，并针对重点工程及微弱环节进行重点专题调度。

定期组织召开调度例会、生产协调会，和企业领导，生产骨干共同研究处理安全生产中存在问题，督促检查任务贯彻完毕状况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，保证生产各环节理顺与协调。及时掌握安全生产形势，分析生产动态，对生产微弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

以来由于煤炭市场疲软，再加上我企业地质条件复杂，煤责问题至关重要，多次召开专题调度会，从源头加强原煤生产、运送各个环节管理，统一调度指挥进行煤矸分离并严格考核，有效保障了原煤煤质。

8月份及下六个月安全工作计划

（1）一直将安全生产放在各项工作首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持安全第一、防止为主、综合治理方针，认真贯彻安全生产责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。

（2）加强组织协调，努力完毕生产任务。要充足发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好安全生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时理解并处理生产过程中疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，增进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度。

（3）深入持续开展调度管理质量原则化建设。要深入贯彻贯彻山西省煤炭厅和中煤进出口企业《煤矿调度管理质量原则化考核评级措施》精神，对照《措施规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补局限性，创新管理，力争在下六个月使调度管理质量原则化建设再上新台阶，实现新突破。

（4）加强员工安全培训教育，不停提高员工队伍综合素质。按照年度培训计划，结合调度工作实际，运用自学、企业集训及内部组织学习形式，深入增强干部员工爱岗敬业、团结协作团体意识，提高大家恪尽职守、勤勉工作业务技能水平，为搞好调度管理、服务安全生产大局提供人才支撑。

六个月以来调度工作，虽然获得了一定成绩，但也必须看到调度中心工作与企业领导规定、与一种现代化大型矿井还存在许多差距和局限性，需要我们继续认真改善，迎头赶上，力争更上新台阶。

调度指挥中心

7月31日

调度室员工个人工作总结

光阴似箭，时光穿梭瞬然间20xx过去了，回首过去一年里，调度室工作，在企业对领导下，在各部、科室支持和配合下，调度依‘一心一意谋发展，稳步推进求贯彻，细抓严控求安全，严管成控求实效’为指导思想，深入提高‘执行、协调为准则’，结合企业年度工作安排和计划，目任务，充