2025年如何向领导汇报与如何才能写好广告策划书.docVIP

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怎样向领导汇报与怎样才能写好广告筹划书汇编

怎样向领导汇报

向领导汇报工作，是一项重要平常业务。怎样增强汇报工作效果，根据笔者经验，认为应当做好如下几点。

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

一是梳理有关材料。向领导汇报工作之前，做到心中有数；没有文献材料，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充足做好汇报准备工作，保证汇报精确清晰。二是简要汇报重要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短时间知晓汇报事件前因后果和轻重缓急，对汇报有一种大体理解。三是提醒关键环节和注意细节。简要扼要向领导汇报完重要内容后，要向领导深入汇报需要注意关键环节和详细细节，如完毕时限、详细原则等，让领导对汇报工作有深入认识和理解。

二、结合实际确定方案，让领导知晓“为何”

一是确定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务规定，结合工作实际，多确定几套备选方案，供领导遴选采纳，充足发挥好参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，成果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。二是仔细论述记录。向领导汇报备选方案时，不仅要汇报方案详细内容，还要汇报确定方案初衷、根据等，提高汇报科学性。同步，认真记录领导对方案意见，采纳哪一种方案，做了哪些改动，抑或提出新方案，要全面记录，不遗漏任何一种细节。三是修改方案再汇报。根据领导指示精神，充实、修改详细方案，贯彻领导意图。将修改后方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导承认后详细贯彻。

三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”

一是事前提醒汇报。有工作贯彻需要领导签字同意或是亲自出席，这种状况下，事前应积极提醒领导，让领导有所准备。如，举行大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天积极提醒领导，让领导有充足时间准备。二是事中积极汇报。有工作延续性很强，要持续很长一段时间，其间也许会有新精神，工作会遇到新状况，这时应积极向领导请示汇报，安排布署下一阶段工作。如，筹办大型活动需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应积极汇报，增进工作顺利开展。三是事后汇报成果。有工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导也许不清晰成效怎样。遇到这种状况，待工作结束后要及时向领导汇报工作成效，让领导掌握最终止果。如，开展某项抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应向领导及时汇报工作开展状况。

怎样才能写好广告筹划书

目前社会需要越来越多广告筹划书了。广告筹划书好坏直接关系到一种企业投资成败，这是很重要。

不过怎样才能写好一份广告筹划书呢，这是困扰所有企业文员和秘书难题。写对了也就好了，对企业发展有重要协助，也可以到领导夸奖和提拔；可是一旦定位错误，将企业投资搞坏，那就万劫不复了，那离下岗走人就不远了。

其实写好广告筹划书并不是很难：

广告筹划在对其运作过程每一部分作出分析和评估，并制定出对应实行计划后，最终要形成一种大纲式总结文献，我们一般称为广告筹划书。广告筹划书是根据广告筹划成果而写，是提供应广告主加以审核，承认广告运动方略性指导文献。

广告筹划书有两种形式，一种是表格式。这种形式广告筹划书上列有广告主目前销售量或者销售金额、广告目、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告体现战略、广告媒体战略、其他促销方略等栏目。其中广告目一栏又分为著名度、理解度、爱慕度、购置乐意度等小栏目。一般不把详细销售量或销售额作为广告目。由于销售量或销售额只是广告成果测定一种参照数值，它们还会受商品（劳务）包装、价格、质量、服务等原因影响。这种广告筹划书比较简单，使用面不是很广。另一种是以书面语言论述广告筹划书，运用广泛。这种把广告筹划意见撰写成书面形式广告计划，因此又称广告计划书。人们一般所说广告计划书和广告筹划书实际是一回事，没有什么大差异。

一份完整广告筹划书至少应包括如下内容：

1、序言；

2、市场分析；

3、广告战略或广告重点；

4、广告对象或广告诉求；

5、广告地区或诉求地区；

6、广告方略；

7、广告预算及分派；

8、广告效果预测。

1、序言部分，应简要概要地阐明广告活动时限、任务和目，必要时还应阐明广告主营销战略。这是所有计划搞要，它目是把广告计划要点提出来，让企业最高层次决策者或执行人员迅速阅读和理解，使最高层次决策者或执行人员对筹划某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速理解细节，这部分内容不适宜太长，以数百字为佳，因此有广告筹划书称这部分为执行摘要。

2、市场分析部分，一般包括四方面内容：

（1）企业经营状况分析；

（2）产品分析；

（3）市场分析；

（4）消费者研究；

撰写时应根据产品分析成果，阐明广告产品自身所具有特点和长处。再根据市场分析状况，把广告产品与市场中多种同类