2025年集团公司财务审计部年终总结及工作思路与集团分公司销售工作计划.docVIP

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集团企业财务审计部年终总结及工作思绪与集团分企业销售工作计划汇编

集团企业财务审计部年终总结及工作思绪

XX年是**集团企业推进行业改革、拓展市场、持续发展关键年，也是财务审计部创新思绪，规范管理一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”行业发展思绪，紧紧围绕集团企业整体工作布署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完毕了部门职责和企业领导交办任务，获得一定成绩。为了总结经验教训，更好完毕XX年各项工作任务，我部就财务、审计方面工作作出总结

一、XX年财务审计工作简要回忆

（一）财务方面工作切实加强财务管理

根据集团企业规范财务管理、优化财务审核程序、提高财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理规定，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”原则进行管理。财务审计部重要详细负责集团企业各类资产财务监督、财务分析及财务汇报和各分、子企业财务管理和财务内部会计凭证稽核等业务，充足发挥财务审计部职能作用。

2、强力整顿财经秩序

根据市局（企业）财经秩序专题整顿工作安排和财务收支自查工作方案，集团企业围绕市局“规范行业经营行为，增进烟草行业健康发展，为国家发明和积累财富”工作思绪，以“摸清家底、揭示隐患、增进规范、推进发展”为指导思想，严格按照市局（企业）自查规定，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入分派失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实行强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”原则，将查出来问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过本次自查，切实加强了国有资产监管力度。

3、加强资金管理作用

为了规范**集团经济运行秩序，加强各分、子企业资金管理，减少和杜绝资金使用风险，提高资金使用效率，增进集团健康发展。集团企业从XX年8月份起将集团企业资金管理中心纳入市局（企业）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局（企业）结算中心，按照市局（企业）结算中心规定，对各分、子企业年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格审核和汇编。与此同步，为保证各项工作有条不紊开展，强调各分、子企业要加大催收货款力度，保证集团企业正常经济运行。

4、增强财务服务意识

XX年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团企业各项工作服好务作为我部一项重要工作。

为了适应新形势下发展，财务审计部建立健全和完善贯彻了各项财务规章制度。由于企业性质发生变化，规定企业财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（企业）财务制度，结合集团企业实际状况，组织汇编了**集团财务制度。

为了更好发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息真实、精确、完整；强化财务预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金管理，为领导决策提供有效、及时数据与技术支持。

5、预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子企业XX年及XX年明细账详细分析了收入、成本与期间费用执行状况，按科目进行了分类记录，为各分、子企业XX年全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子企业反馈回来意见合适调整后，经总经理审议通过后形成正式文献下发至各分、子企业，使各单位对我司预算有一种全面理解，增强了预算透明度；三是增长预算刚性。我们重视了预算执行中存在问题和有关状况，不定期向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整

集团分企业销售工作计划

企业以三个代表和十七大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总企业领导、协助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”方针，并以“目管理”方式，认真扎实地贯彻各项工作，为国内市场全面发展打下了基础。尤其是在市场拓展、新客户开辟，**品牌在国内都已烙下深深影响。销售额逐月增长、客户数额月月增长、市场拥有率已由本来华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为企业在国内市场拓展作了良好铺垫。由于主客观原因，与总企业规定尚有相称距离。

一、市场开发

根据去年基础，**企业对国内市场有了更深理解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合产品(包括产品品质、外型和相称包装)。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此，**企业针对国内市场特点，专门请人给企业作销售形象设计，提高**企业在中国市场统一形象。配合优质产品，为此后更有力地提高**企业在中国著名度铺好了稳定基础。

同步，建立健全销售网络体系，使