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完善激励机制

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Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。

员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，能否有效的实施激励机制

将直接关系到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略

对员工的行为进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的工作方式，实现的

目标。对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工

确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。同时必

须根据员工的特点和需求，运用多种激励机制，激发员工的潜力，使企业的目

标和个人目标在中达到统一，提高企业的管理水平。

一、员工激励机制存在的问题

1.激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式比较单一，部分企业

过多的强调物质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神

激励，而忽视了与员工利益直接相关的物质激励，激励机制难以调动员工的积

极性和工作热情。在激励时不分层次、不分形象、不分时期，都给予物质激

励，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果不尽人意。

2.忽视激励群体的层次性与差异性。马斯洛的需求层次理论表明，人的需

求是多种多样的，因此激励方式也是多种多样的。员工激励不仅要给人以物质

的满足，而且还要给人以精神的满足。实际中，多数企业存在“一刀切”的对

所有员工都采用相同激励方法和手段，无视员工的需求，认为所有员工的需求

都是相同的，遏制了员工工作的积极性和创造性。

3.沟通渠道不畅。许多企业的激励机制缺点在于与员工沟通不够，缺乏与

员工积极的双向沟通，导致管理者对实际工作状况及员工内心真实的想法缺乏

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了解，造成激励要素出现偏差，激励政策起不到预先的效果。由于缺乏良好的

沟通渠道，员工无法了解管理者的管理思路、经营信息等，导致工作当中的种

种误解，使得企业的决策和不能正常的执行。更重要的是，优秀员工的建议由

于