联想移动文化体系培训讲义.pptxVIP

联想移动文化体系

培训目的：对企业文化有比较系统的了解和理解清晰公司的使命、愿景、目标、核心价值观、文化特征、行为准则深入理解联想移动文化特征，并落实到日常工作中12

培训纲要：Page3何谓企业文化联想移动的文化内涵我们的使命我们的愿景我们的目标我们的核心价值观我们的文化特征联想移动的行为准则附：联想移动大事记

何谓企业文化？请分享你的理解

何谓企业文化？何谓企业文化？Page5概括而言，企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的，为大多数企业成员所共有的价值观念和行为准则。具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范等。

企业文化的功能员工可以清楚了解努力的方向、做事的方法可以激发员工工作意愿，增加团队精神使企业经得起环境的考验，永继生存要成为国际一流的企业，获得持久发展的竞争力，我们需要进行文化建设！

企业文化的结构Page7理念层行为层制度层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值仪式、日常行为目标环置文化内核制度化行为化形象化事、雄、英故布境

知道做什么知道共事的方法有做事的动力知道做事的方法如何在企业里成功发展？

我们的使命我们的愿景我们的目标我们的核心价值观我们的文化特征我们的文化联想移动的文化内涵公司的文化是什么，即理念层很重要，只要明晰是什么，才有可能在制度、行为、物质层面体现，并具体到员工身体力行

使命的作用：使命：Page10在相关利益者之间产生思想和情感的共鸣，激发终极价值的认同，号召人、吸引人；激发无穷的活力，使大家看到希望和未来，即使企业面临困境和挫折，也能激励人和凝聚人；提升大家责任心，使平凡工作赋予特殊或更大的意义，形成自我激励和自我约束作用。是个人或组织存在的根本意义，它激发人们思考“我们为什么在这里工作？”，“在这里工作有什么意义或价值”，它要回答的是人们深层次的—“为什么？”。

ATT：要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话微软：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件迪士尼：让世界更加欢乐沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西宝洁：提供名优产品，真正改变客户的日常生活华为：丰富人们的沟通和生活纵观国际国内知名公司，无不有明确而内涵丰富的使命，正是为着这样的使命，上下同心，造就基业长青

我们的使命Page12我们的使命为提升人们的移动生活品质努力创新！让更多的人获得更创新、更好用的移动通信产品与服务。为员工提供持续的成长机会、良好的工作环境和成就事业的舞台。提高企业运营效率，为股东带来稳定增长的价值回报。创新移动通信的技术与服务，促进人类社会信息文明的发展。我们秉承创新精神，众志成城，为了创造美好生活而不懈追求……

愿景：Page13是组织努力达到的境界——“心向往之”，是一个组织未来状况的一个简明缩影的描述，是对企业未来发展的一种期望和描述。回答的是个人和组织较深层次的思考和动力“我们到哪里去？”，或“我们将要做成什么样子”。“是一面旗帜”愿景的作用：唤起希望，战胜困难；激发热情，凝聚人心；指引方向，加强信心；长期承诺，建立忠诚。

愿景是“道”，是公司的一面旗帜，告诉我们要到哪里去、为什么要到那里去。孙子曰：兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。——孙子兵法·始计第一

星巴克：将星巴克建成全球咖啡的翘楚摩托罗拉：以不断地创新，改善人们的生活，使人们的生活更美好。通用（GE）：使世界更光明AT＆T：建立全球电话服务网思科：网络改变人们的工作、学习、生活和娱乐方式！凡是成功的企业，都拥有一个激动人心的“共同愿景”：

我们的愿景Page16我们携手同心，共赴美好前程，满怀激情，实现我们的梦想……我们的愿景创建国际一流的移动通信厂商！一流产品：持之以恒铸造精品，为客户创造时尚、易用和高品位的产品；卓越效率：不断提高效率，以卓越管理和高效运营赢得持久竞争优势；精英人才：以专业化发展提升员工价值，以广阔事业舞台成就员工梦想！

目标：01目标是为了实现愿景的现实做法，把愿景与目标整合起来，使人们更加有现实感和层次感。02愿景——长期目标—中期目标—短期目标—当前目