广东外语外贸大学内部管理体制改革方案.pptxVIP

广东外语外贸大学内部管理体制改革的背景和必要性近年来，高等教育改革不断深化，高校内部管理体制改革成为重要课题。广东外语外贸大学作为一所综合性大学，也面临着管理体制改革的需求，以适应新形势下高校发展的需要。EWbyEttyWan

改革的目标和原则提升治理能力加强学校内部治理体系和治理能力现代化，提高学校科学化、民主化、法治化管理水平。激发发展活力建立健全以学术为中心的管理体制，充分调动广大师生员工的积极性、主动性和创造性。促进内涵发展坚持立德树人根本任务，深化教育教学改革，提升人才培养质量，提高学校办学水平。增强社会服务能力积极服务国家战略和地方经济社会发展，努力建设高水平大学，为国家培养更多高素质人才。

学校管理体制现状分析1现行管理体制学校现行管理体制主要包括党委领导下的校长负责制，以及相应的学术委员会、教学工作委员会、学生工作委员会等，以及相关的行政管理委员会，以及人事、财务、资产、后勤、信息化、绩效考核、监督检查等管理体系。2优势和不足现行管理体制在学校发展过程中发挥了重要作用，但也存在一些问题，例如管理效率不高、决策机制不完善、监督机制不健全等。3改革的必要性为了更好地适应新时代高等教育发展的新形势，提高学校治理能力和办学水平，改革学校内部管理体制势在必行。

学校管理体制存在的问题管理效率不高学校内部管理流程复杂，审批环节过多，导致工作效率低下，影响学校快速发展。决策机制不完善学校决策机制缺乏科学性，民主参与度不高，影响决策的有效性和科学性。监督机制不健全学校内部监督机制不够完善，缺乏有效的监督手段，难以有效防范和治理腐败。缺乏沟通协调部门之间缺乏有效沟通和协调，工作衔接不畅，影响学校整体工作效率。

改革方案的总体设计本方案以“坚持党委领导下的校长负责制”为核心，构建科学的学校治理体系，形成权责明确、运转协调、监督有效的管理体制。改革方案以问题为导向，立足于学校发展实际，遵循科学性、可操作性和可持续性的原则。1顶层设计明确学校党委、校长办公会、学术委员会等重要机构的职责定位，并构建相应的运行机制。2分层推进将改革方案细化分解，制定具体实施方案，分阶段推进各项改革任务。3统筹协调加强各部门之间的沟通协调，形成合力，确保改革方案有效实施。4评估反馈建立完善的评估机制，定期评估改革效果，及时调整改进。

学校管理体制改革的主要内容11.明确职责定位进一步明确学校党委、校长办公会、学术委员会等机构的职责定位，细化各机构的权限和责任，构建权责清晰、运转协调的管理体系。22.优化管理机制完善学校内部治理机制，加强民主决策、科学管理，建立健全议事规则、决策程序和监督机制，提高管理效率和科学性。33.深化人事制度改革建立健全与学校发展相适应的人事管理制度，完善教师评价体系，优化教师队伍结构，加强教师队伍建设。44.强化资源配置管理优化资源配置，提高资源使用效率，建立健全财务管理、资产管理、后勤保障等管理制度，为学校发展提供坚实保障。

学校党委会的职责和定位领导学校发展党委负责学校的政治方向和发展战略，为学校发展提供政治保证。监督学校工作党委对学校的各项工作进行监督，确保学校依法办学、科学发展。加强党建工作党委负责加强学校党建工作，提高党的领导水平，发挥党委的政治核心作用。推动改革创新党委积极推动学校改革创新，促进学校高质量发展，提升学校竞争力。

校长办公会的职责和定位行政管理校长办公会负责学校的日常行政管理工作，确保学校高效运转，制定和实施学校发展规划，并负责协调各部门之间的工作。教学科研校长办公会负责制定和实施学校的教学科研工作计划，促进教学质量提升，支持科研发展，推动学校学术进步。队伍建设校长办公会负责学校师资队伍建设，完善人才引进和培养机制，激励教师积极进取，提升学校师资水平。资源管理校长办公会负责学校的资源管理，优化资源配置，提高资源使用效率，为学校发展提供强有力的保障。

学术委员会的职责和定位学术发展方向学术委员会负责制定学校学术发展规划和方向，审议学科建设方案，促进学校学术水平提升。学术规范与标准学术委员会负责制定学校学术规范和标准，维护学术诚信，促进学术风气建设。学术交流与合作学术委员会负责推动学校学术交流与合作，组织学术会议，促进学术成果转化。学术成果评价学术委员会负责制定学校学术成果评价标准，组织学术成果评审，促进优秀学术成果产出。

教学工作委员会的职责和定位教学质量管理教学工作委员会负责制定教学质量管理体系，组织教学评估，提升教学质量。教学改革创新教学工作委员会推动教学改革创新，探索新的教学模式，促进教学内容和方法的更新。教学资源建设教学工作委员会负责教学资源建设，建设优质的教学资源库，为教师教学提供支持。

学生工作委员会的职责和定位学生发展支持学生工作委员会负