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如何用AI+数智应用工具提升企业技术创新服务效率？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，企业技术创新成为推动经济增长和社会进步的关键力量。然而，传统科技成果转化模式存在诸多痛点，严重制约了企业技术创新服务效率的提升。本文将深入剖析这些问题，并探讨如何借助AI+数智应用工具打通科技成果转化的“最后一公里”，助力企业技术创新迈向新台阶。

一、传统科技成果转化的困局

（一）政策与执行的落差

科技成果转化政策体系虽不断完善，但在实际执行中，政策衔接协调不够、落实机制不健全的问题依然突出。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所顾虑重重。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，部分国企对成果转化政策存在不敢用、不想用、不会用的情况。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了科研人员的积极性。

（二）科研与产业的脱节

高校、科研院所的科研导向与产业需求存在明显脱节。高校长期遵循“从书本中来，到论文中去”的模式，科研院所将专利获取作为成果验收重要指标，对成果应用情况关注不足。这使得企业在转化相关成果时，面临成本高、难以规模化生产等问题。同时，校企产学研合作多以协议式、点状式为主，缺乏系统、长期、多元的合作模式，无法满足企业复杂多样的技术需求。

（三）成果评估与权益分配的难题

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题是科技成果转化的重要障碍。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都会产生不利影响。促进科技成果转化法虽规定了相关权益，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。例如，作价入股后的责任风险缺乏保障，收益分配比例不明确，行政干预现象时有发生。

（四）服务生态的缺失

市场化、专业化成果转化服务生态不完善，制约了科技成果转化的效率和质量。科研院所技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构支撑不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失。

二、AI+数智应用工具的破局之力

（一）科技成果评估评价快筛：精准高效的价值判断

AI+技术转移中的科技成果评估评价快筛工具，为解决成果评估难题提供了有力支持。通过自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准构建多维度评估模型，能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，快速生成评价报告。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价应用场景。例如，在面对批量科技成果筛选评价时，“成果快筛智能系统”可对成果进行客观评分赋值，提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质成果，提高评估效率和准确性。

（二）需求挖掘：洞察潜在需求，引领战略决策

智能洞察行业和企业潜在技术需求是提升企业技术创新服务效率的关键。基于“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够分析识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，生成技术需求建议清单。对于准备解决的技术需求，“解决路径分析系统”可提供自主研发或对外合作建议。若选择自主研发，“技术方案智成系统”将引导深入探索，生成详尽的技术解决方案；若选择合作研发，“智能搜索”功能可自动匹配相关技术资源。这种精准的需求挖掘和解决方案提供，有助于企业制定前瞻性战略决策，提高技术创新的针对性和成功率。

（三）经纪平台：赋能技术经纪，壮大服务队伍

技术经纪在科技成果转化中起着桥梁作用，但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+技术转移的经纪平台，基于人工智能与大数据技术，为技术经纪人提供了一系列数智应用产品。通过个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，赋能技术经纪工作。例如，以AI智能体方式提供的轻便化服务，以及定制化开发的数智平台，可选择SAAS模式或独立部署模式，满足了不同场景下的需求，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

成果平台的数智化升级是提升科技成果转化效率的重要环节。通过构建“智能体矩阵”，如“成果转化智能顾问”，用户可通过简单对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广及资源精准匹配等任务。同时，融入数智工具驱动平台价值创造与运营，如在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等。此外，平台以“个性化场景”为主场景，各用户主体可基于智能体配置功能和后台管理系统，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案