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上半年全国软考项目管理师——立项管理知识点

上半年软考高级信息系统项目管理师的小搭档是诸多的，特别是诸多在职人员，但是对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就給大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备考软考高项有所帮助。

1、项目立项通常包含提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。（掌握)

2、项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体构想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作。(掌握）.

3、项目建议书应该包含的关键内容如下。(掌握)

(１）项目标必要性。

（2)项目标市场预测。

(3)产品方案或服务的市场预测。

(4）项目建设必需的条件。

4、可行性研究具备预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。（了解）

５、可行性研究内容通常应包含如下内容。(拿握)要会注意辨别．

(１)投资必要性

（2）技术的可行性

（３)财务可行性

(4)组织可行性

（5）经济可行性

（６)社会可行性

（7)风险因素及对策。

６、为防止投标人在投标后撤标鼓在中标后拒不订立协议,招标人通常都规定投标人提供一定比例绒金额的投标保证金。招标人决定中标人后,未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。(掌握）.

７、假如以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件可以在截止曰期之前送达招标人指定的地点,而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标使用期的,招标人应该原封退回，不得进入开标阶段。以“邮戳为准”的是协议（掌握)、

8、技术可行性分析,技术可行性分析通常应该考虑如下因素。（掌握)11月第31考题·

(１）进行项目开发的风险。在給定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必须的功效和性能。

（2人力资源的有效性。可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源局限性、技术能力欠缺等问题,是否可以在市场上或者经过培训取得所需要的纯熟技术人员。

(3）技术能力的可能性。相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目标开发，市场上是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。

(4）物资(产品)的可用性。是否存在可以用于建立系统的其余资源,如某些设备以及可行的代替产品等。

９、经济可行性分析,具体包含支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。（了解)

(１)支出分析:信息系统项目标支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

(2）收益分析：信息系统项目标收益包含直接受益、间接受益以及其余方面的收益等。

(3)收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析,以拟定项目标收益率和投资回收期等经济指标。

(4)敏感性分析：当诸如设备和软件配备、解决速度规定、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估量。

除了上述的经济方面的分析外，通常还需要对项目标社会效益进行分析。

10、运营环境可行性分析:运营环境是制约信息统在用户位发挥效益的天理。四此，街，从用户单位（公司）的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包含人员的心理承受能力、接受新知识和技能的主动性等)、数据资源积累、硬件(包含系统软件)平台等多方面进行评估，以拟定软件系统在交付以后，是否可以在用户单位顺利运营。(掌握）

11、其余方面的可行性分析:信息系统项目标可行性研究除了前面简介的技术、经济和运营环境可行性分析外,还包含了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。(掌握)

12、通常地，可行性研究分为初步可行性研究、具体可行性研究、可行性研究报吉三个基本的皿段,可以归纳成几种基本环节。（了解）

(１）拟定项目规模和目标。

(2）研究正在运营的系统。

（３）建立新系统的逻辑模型。

(4）导出和评价各种方案。

(5)推荐可行性方案。

(6）编写可行性研究报告。

(7）递交可行性研究报告。

１3、初步可行性研究通常是在对市场或者客户情况进行调查后,对项目进行的初步评估丈掌握).

14、具体可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运营环境、法律等方面进行进一步的调查研究和分析，是一项费时、费劲的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。（掌握)、

15、进行初步可行性评估,可以从几种方面进行衡量，以便决定是否开始具体可行性研究。(掌握)

(1）分析项目标前程,从而决定是否应该继续进一步调查研究。

(2）初步估量和拟定项目中的关键技术及关键问题,以拟定是否需要解决。

(3)初步估量必须进行的辅助研究