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提升部门在

HR

高管层中的地位

目录3引言

5HR部门助推高管团队成功的新机遇

提高数据集成水平，推动采用

7AI

9携手合作，落实跨职能优先事项

12战略合作伙伴关系的落地实践

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提升部门在高管层中的地位

HR

引言

提升部门在高管层中的地位

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十多年来，行业专家一直呼吁部门“在高管层我们的研究表明，在某些企业中，部门与高管

HRHR

中赢得一席之地”，并不断推介各种技术方案和管层之间虽保持良好的关系，但仍有提升空间。总体

理举措作为实现途径。尽管许多领导者已成功而言，高管认为对其职能的成功至关重要，尤

HRHR

跻身高管层，但他们仍需进一步了解整个高管团队其在人才招聘与留任、促进员工成长发展方面表现

的立场以及不同高管对部门的期望。鉴于此，突出。但数据显示，的首席级高管并未将

HR42%HR

的研究团队专门研究了以下问题：视为平等合作伙伴；的人认为领导者在企

SAPHR36%HR

•首席级高管如何看待他们与HR部门之间的合业战略制定方面作用不大或者说作用较小。

作？他们认为增进与HR的合作关系能带来哪

些收益？

•技术可以从哪些方面改善HR部门与高管层之

间的协作关系？

•哪些类型的项目或协作有助于深化HR部门与

高管层之间的跨职能合作伙伴关系？

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面临这些挑战的领导者正迎来与高管层建立战本报告是基于与牛津经济研究院(OxfordEconomics)

HR

略合作伙伴关系的重大机遇。这种长期协作关系的合作采集的数据：

核心特征是：基本目标一致、资源共享与风险共

担、高度互信与深度依存。首席级高管对于建立这

种战略合作伙伴关系的前景及其潜在效益持乐观态

对来自不同地区和行业的位高管进行

25

度：47%认为他们与HR的合作关系正在向好发

定性访谈

展；70%预计通过强化这层关系，其自身职能会

比获益更多。他们预见更紧密的合作将驱动财

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