继任者计划流程介绍.pptVIP

问题和回答-管理继任者计划信息（续）问题：我可以与我的下属经理讨论此绩效潜力矩阵工具吗？回答：此工具是为高层管理人员准备的，仅由高层管理人员使用。但是，你可以以合适的方法获取员工的一些信息。 这种信息可以收集，但不要涉及到此工具。例如：询问一位员工的职业兴趣、调动意愿、和整体的承担更多职责的潜能是可以的，但不应该谈到在矩阵里的位置。第30页，共31页，星期日，2025年，2月5日问题和回答-管理继任者计划信息（续）问题：如果员工询问此工具，我如何回答？回答：如果员工问到，就解释此矩阵图是为管理层所用，以支持人才管理流程。请解释此流程的目标以及支持它的工具都是为促进所有AB员工的持续发展的。将这样的谈话引导到讨论他/她的发展上。利用此机会来讨论发展计划和事业机会上。讨论员工还应该做些什么准备，以迎接更多或不同的职责。第31页，共31页，星期日，2025年，2月5日*************************************************************************************HumanResourcesStaffing,TrainingOrganizationDevelopmentHumanResourcesStaffing,TrainingOrganizationDevelopment继任者计划流程介绍第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日什么是继任者计划？是一种能够为各业务领域空缺职位提供足够的优质候选人的管理流程。它是一个“管理流程”而不是一个HR方案。它是由各业务部门管理人员使用以便更好地经营管理他们的业务。它能够帮助管理者决定员工数量、应该留任本岗或变更到其他岗位的人员，而不仅仅是识别后备者如果应用得当，此流程可以帮助建立起一个更有生产力、更具提升力和多元化的员工队伍第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日继任者计划流程的目标有准备好的人才一旦需要，就可以担当领导职责重点关注关键岗位、业绩出色员工和多样化建立高潜能人才库，为未来需求不断提升能力发展和保留业绩出色的人员改善或变动业绩不佳的人员第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日继任者计划流程管理人员实施，如果合适，进入到下一层级管理层回顾目前的组织结构，制定未来变革的计划。管理人员回顾员工业绩和潜力管理团队人才回顾管理人员和员工创建发展计划并进行职业生涯讨论管理人员和员工实施变动、制定计划和时间表第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日继任者计划和相关的HR工具组织结构分部/部门组织结构图绩效和潜能评估针对现在和未来职责的岗位要求绩效评估发展计划数据绩效潜能指导原则绩效潜能矩阵图（九盒图）人才回顾人才回顾指导原则放入九盒图中合适的位置员工情况数据表第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日回顾组织结构现在的结构是什么?现在的结构是否能够成功支持你们的业务流程？现在的未来的设想的具体变化(例如：战略重点转移,扩建或外包某区域、汇报关系、职责）变化的时间表？第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日岗位需求：现在和未来讨论某岗位现在和5年之后对关键领导力和专业能力的要求识别要达到这些要求所必需的技巧和能力是被要成功承担此责任所需的重要工作经验第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日现在和未来岗位需求举例:财务计划和分析国际谈判技巧项目管理管理能力/领导力专业知识人际和沟通技巧讲演/表达能力岗位需求：现在和未来第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日绩效/潜力矩阵绩效/准备就绪程度174852396业绩出色/现已准备就绪业绩良好/尚需1-2年新到岗位/尚需3年以上中等潜能高潜能适合目前岗位潜能的第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日绩效/潜力矩阵高潜能已经准备就绪高潜能尚需1-2年高潜能新到本岗位业绩出色中等潜能尚未具备进一步提升的所有要求业绩良好中等潜能新到本岗位中等潜能适合目前岗位业绩出色适合目前岗位业绩良好需要岗位变化绩效/准备就绪程度174852396业绩