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初级经济师之初级经济师工商管理测试题含答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A.成为独立的经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

答案：D

解析：企业必须拥有一定的资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。选项A成为独立的经济实体强调企业的经济地位；选项B实现自负盈亏是企业经营的一种状态；选项C具备独立的民事主体资格是企业在法律上的地位，均不符合基本物质条件这一要求。

2.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A.部门专业化

B.产品专业化

C.零部件专业化

D.工艺专业化

答案：A

解析：按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态依次为部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化以及生产服务专业化等。所以第一种专业化形态是部门专业化。

3.企业组织设计的根本目的是（）。

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增加

C.保证企业总经理目标的实现

D.保证企业目标的实现

答案：D

解析：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现，通过合理的组织设计，使企业的各项活动能够协调、高效地进行，从而达成企业的整体目标。选项A满足企业客户的需求是企业经营的一个方面，但不是组织设计的根本目的；选项B保证企业员工数量的增加与组织设计的根本目的无关；选项C保证企业总经理目标的实现表述不准确，组织设计是为了实现企业整体目标，而非仅总经理目标。

4.企业管理层次的多少取决于企业任务量和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位置

C.企业规模的大小

D.企业流动资产的大小

答案：C

解析：企业管理层次的多少取决于企业任务量和企业规模的大小。一般来说，企业规模越大，任务量越复杂，管理层次就可能越多；反之，企业规模较小，管理层次相对较少。选项A外部环境的特点主要影响企业的战略和决策，对管理层次多少影响不大；选项B企业的地理位置与管理层次没有直接关系；选项D企业流动资产的大小主要反映企业的财务状况，与管理层次的确定无关。

5.直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是（）。

A.参谋部门拥有一部分直线职权

B.职能部门拥有一部分直线职权

C.参谋部门一般都是由一些管理专家组成

D.职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

答案：B

解析：直线职能制组织结构中，职能部门拥有一部分直线职权，而纯粹的参谋部门没有直线职权，只是为直线管理人员提供建议和咨询。选项A说法错误，参谋部门没有直线职权；选项C参谋部门由管理专家组成不是与职能部门的本质区别；选项D职能部门和参谋部门的建议传递方式不是二者的主要区别。

6.企业变革的内部驱动因素是（）。

A.企业所在地区政治环境改变

B.企业目标的选择与修正

C.企业所在地区经济环境改变

D.科学技术的发展变化

答案：B

解析：企业变革的内部驱动因素包括企业目标的选择与修正、组织职能的转变以及企业成员内在动机与需求的变化等。选项A、C、D企业所在地区政治环境改变、企业所在地区经济环境改变、科学技术的发展变化都属于企业变革的外部驱动因素。

7.员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（）。

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

D.事业部制

答案：B

解析：矩阵制组织结构中，员工接受职能部门和项目小组的双重领导，这种双重领导的方式使得当工作发生差错时，不易分清责任。直线制是一种最简单的组织结构形式，不存在双重领导；直线职能制中职能部门主要是参谋作用，一般不存在责任不清的问题；事业部制是一种分权管理的组织结构，各事业部有相对独立的经营自主权，也不存在双重领导导致的责任不清问题。

8.企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

答案：D

解析：设备更新是指企业用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备。新产品开发是指企业研制、生产新产品的过程；新产品设计是新产品开发过程中的一个环节；设备改造是对原有设备进行局部改进，以提高其性能和效率，并非替换原有设备。

9.企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标。

A.企业层面的培训需求分析

B.工作层面的培训需求分析

C.员工层面的培训需求分析

D.企业、工作和员