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工期目标和施工进度计划

1工期目标及工期分解

1.1工期目标

开工时间：2011年5月8日，竣工时间：2011年6月30日

1.2工期分解：

序号

日期

工作项目

备注

1

2011/5/8~2011/5/10

搭建项目部，管理层进驻现场；

修建道路，建设生活设施；

制定施工方案，做好项目审批，做好开工前资料。

包含报审和等待批复和验收时间

2

2010/5/8~2011/5/11

工作人员及施工人员进驻工作现场；

线路复测；

基础测量；修改并制定施工实施方案。

包含报审和等待批复和验收时间

3

2011/5/11~2011/5/15

基础开挖；

材料进场。

包含报审和等待批复和验收时间

4

2011/5/10~2011/5/30

灌注柱钻探浇注；隐蔽工程；

基础灌注。

包含报审和等待批复和验收时间

5

2011/5/16~2011/6/10

铁塔基础灌注、浇筑。

包含报审和等待批复和验收时间

6

2011/6/1~2011/6/15

铁塔组装组立。

包含报审和等待批复和验收时间

7

2011/6/8~2011/6/17

导线展放。

包含报审和等待批复和验收时间

8

2011/6/12~

引线接地。

包含报审和等待批复和验收时间

9

2011/6/17~2011/6/21

三级自检。

包含报审和等待批复和验收时间

10

2011/6/21~2011/6/25

三方初验；

整改消缺。

提出整改意见

11

2011/6/26~2011/6/29

三方复查验收；

整改消缺竣工验收；

正式交工。

提出整改意见

12

2011/6/26~2011/6/29

.通电试运行。

13

2011/6/30

正式交工。

2.施工进度计划及编制说明

2.1进度计划表

材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。本工程需要材料：沥青混凝土、各种混凝土预制构件等原材料，我公司根据ISO9001：2000《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中表单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查，确保中表单位由足够能力保证施工中的材料供应。

6.施工机械保证

a.本工程利用我公司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。

b.加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。

7.具体施工措施

在工程施工中应用豪力海交项目管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。

8.加强计划管理

a.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

b.根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。