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第十一章工期保证措施

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第十一章工期保证措施

第一节概述

1.1工期与质量一样都是考核一个施工队伍素质优劣的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益也是我们施工企业奋斗目标。在本工程中，我们将继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上，取费合理，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，保质量、保工期。

1.2搞好与业主、土建及其他施工单位之间的协调关系则是保障工程工期的重要一环。因此，必须与业主、土建、设备供货密切联系，共商同议，相互谅解，为一个目标——共同搞好该项工程。

1.3根据我项目班子施工经验，结合土建总进度计划与对设备安装进度要求，我们计划在合同签约后立即着手进行临时设施搭建和各项开工前期准备、原材料采购等项工作，随时配合土建进行预埋工作。

1.4该工程工期短，质量要求高，要确保安装工程一次性合格，创立“菊花杯”，并各项工程质量指标满足土建方的创杯目标。保证全系统调试运行一次成功，满足业主的总体工程竣工时间要求。作为安装班子必须紧密地配合，并要求土建施工单位定时、定期召开协调会，根据总体计划，安装班子必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实，措施落实，人员落实，实行全面的动态管理。作为安装单位,还必须起带头作用，配合业主、土建协调好各工种之间的配合问题，并协调好各工种的交叉立体施工计划与方案，确保总工程进度目标的实现。

第二节总体措施

为了保证该工程能按质如期竣工交付给建设单位使用，特作如下措施：

2.1本工程拟为重点建设项目，确保项目顺利竣工，我们一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即在人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。

2.2教育职工明确建设工期、奋斗目标。树立保重点的思想，激励职工发奋图强和创业精神，充分发挥职工的劳动积极性。

2.3本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目班子负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工为目标的项目法施工。成立安装项目班子，项目班子代表企业履行职责，以实现统一指挥和管理。

2.4要实现总工期目标，土建单位和设备安装单位，要做到双方计划的统一，设备安装单位应根据土建单位提供的进度网络计划编排出自己的网络计划，并作为双方检查计划执行情况的依据。施工单位应及时向建设单位提供月、季、总进度计划及工程实际进展进度，以保证工程总进度目标的实现。

2.5把工期目标按网络控制节点分解到施工队和班组，并把进度快慢与奖金挂起钩来，实行分部承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

2.6广泛采用工厂化、预制化施工，对金属结构、外加工件

检查、控制、协调之用。

5.2在控制中要充分利用好关键线路上的时差，凡属控制点的工序，其时间控制一定要准时到位，确保实现这个结点的时间要求。

5.3材料采购、土建进度和气候等方面，是制约工期的一个因素，根据以往经验，上述诸因素由于多方面的原因，都不同程度地给顺利施工带来影响，必须认真对待。

5.4生产指挥者、施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确预见对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动。工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其它方面，要预先提出计划，详细落实，防止发生枯渴掘井的现象。

5.5及时了解供货状态，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。

5.6与参加项目建设的各方、建设单位、设计院、土建等团结一致，密切配合，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。

5.7加强现场总平面管理，绘制施工总平面，并依此作为监督双方执行的依据，努力达到总平面的合理使用，保持现场交通道路和供、排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持程序施工。

5.8对照工期影响因素分析图，明确各部门、各工种人员对工程进度所负的职责，同时提供给项目经理分析处理。

5.9工期影响因素分析如下：

工期影响因素施工人员企业外部企业内部工程管理①目标明确

工期影响因素

施工人员

企业外部

企业内部

工程管理

③施工准备

④施工手段

⑤调度平衡

⑥物资供应

⑦信息系统

①责任心

②工时利用

③劳动技能