工期目标控制措施.docVIP

1施工进度计划

为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。

2施工进度计划管理

完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实现。

2.1阶段性施工进度计划

为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。

2.2季、月施工进度计划

依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。

2.3周施工进度计划

周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。

2.4日作业计划

日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。

2.5施工保证工作计划

按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。

2.6材料、设备送审计划

按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较

况、现场组织管理、材料、设备审批、供货情况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度计划，调整生产要素配置，赶上拖后的进度计划。

3保证工期的措施

3.1组织措施

3.1.1本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。

3.1.2在施工过程中将严格执行施工计划管理制度，由经验丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，采取行之有效的综合管理方法。

3.1.2.1按照工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装饰安装三阶段施工进度计划，进行准确周密的安排。

3.1.2.2按照单位工程总体施工进度计划和机械设备使用计划排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的使用计划，并提早进行准备。

3.1.2.3公司、项目部对各项计划的执行责任落实到人。

3.1.2.4项目部每周召开一次由各班组参加的施工协调会议，研究解决影响制约进度的各种因素，确保周计划的实施和完成，为全面完成工期计划提供充足的保障。

3.2技术措施

3.2.1流水安排：根据本工程建筑物的平面布置和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工安排。

3.2.2使用先进、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，千方百计提高工效。

3.3合同措施

3.3.1项目经理与公司签定内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司确认项目经理无能力或有违约行为时，可终止合同并更换项目经理。

3.3.2项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。

3.3.4项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备使用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。

3.4保证工期的其它措施

3.4.1在可能的情况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。

3.4.2增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。

3.3.3与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

3.3.4开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

3.3.5在本工程中采用新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。

3.5确保主体结构按期封顶措施

按总进度计划本工程在2013年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另采取以下措施加以保证：

3.5.1加大施工机械、设备投入：在施工准备期间优先进场安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。充分保障钢筋、模