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2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5套卷)

2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目整体管理过程中，基准比较的基准线不包括以下哪项内容？

【选项】A.项目范围基准B.项目进度基准C.项目成本基准D.项目质量基准

【参考答案】D

【详细解析】基准比较主要针对范围、进度和成本三个维度，质量基准通常通过质量审计和验收标准进行监控，不直接纳入基准比较的基准线。

【题干2】某项目变更控制委员会（CCB）收到变更请求后，首先应进行的活动是？

【选项】A.评估变更影响B.审批或拒绝变更C.更新项目文档D.确定变更负责人

【参考答案】A

【详细解析】CCB处理变更的流程要求先评估变更对项目范围、进度、成本等的影响，再决定是否审批或拒绝，更新文档和分配责任是后续步骤。

【题干3】在项目干系人分析中，识别出某关键干系人“张总”对项目进度有强烈关注，其参与动机属于？

【选项】A.挑战型B.谅解型C.象征性D.警戒型

【参考答案】A

【详细解析】挑战型干系人主动推动项目进展，关注项目成果和进度，需通过加强沟通和参与度管理来应对。

【题干4】根据PMBOK指南，项目沟通管理计划中明确规定的沟通渠道不包括？

【选项】A.沟通方式B.沟通频率C.沟通工具D.沟通责任方

【参考答案】C

【详细解析】沟通管理计划应规定沟通方式（正式/非正式）、频率和责任方，但具体工具（如邮件、会议）属于实施细节，通常由执行过程决定。

【题干5】在项目风险管理中，应对储备金的使用前提是？

【选项】A.风险发生概率超过50%B.风险应对计划已获批C.风险登记册更新后D.风险应对策略实施后

【参考答案】C

【详细解析】储备金需在风险登记册中记录且经批准后才能动用，确保资金使用符合项目整体管理流程。

【题干6】某项目因供应商延迟交付关键组件导致进度延误，此时项目经理应优先采取的纠偏措施是？

【选项】A.调整项目进度基准B.增加项目预算C.与供应商协商变更合同D.启动应急储备金

【参考答案】C

【详细解析】合同变更可调整交付时间或更换供应商，直接解决根本问题；调整基准或动用储备金属于事后补救，可能延误后续决策。

【题干7】在项目采购管理中，采用固定价格合同（LumpSumContract）的风险主要来自？

【选项】A.供应商报价不可控B.项目范围变更频繁C.交付时间不明确D.质量验收标准模糊

【参考答案】A

【详细解析】固定价格合同下，供应商报价波动或成本超支可能导致项目成本超支，需通过严格招标和履约评价控制风险。

【题干8】项目团队在实施过程中发现需求变更导致原WBS不适用，此时应首先执行的过程是？

【选项】A.更新WBSB.重新估算成本C.评估变更影响D.修订项目章程

【参考答案】C

【详细解析】变更影响评估是变更控制流程的关键步骤，需分析对范围、进度、成本等的影响，再决定是否更新WBS或章程。

【题干9】在项目干系人参与度管理中，对“避免型”干系人的管理策略是？

【选项】A.增加信息透明度B.减少其参与频率C.提供专项沟通渠道D.定期更新其诉求

【参考答案】B

【详细解析】避免型干系人希望不参与项目，减少其参与频率可降低其负面影响，同时需保持必要沟通以避免冲突。

【题干10】项目收尾阶段需编制的文档中不包括？

【选项】A.项目最终报告B.验收文件C.经费结算单D.风险登记册归档版

【参考答案】C

【详细解析】经费结算单属于采购收尾文档，而项目最终报告、验收文件和风险登记册归档版是项目整体收尾的核心文档。

【题干11】在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于？

【选项】A.资源平衡B.活动排序C.成本估算D.风险评估

【参考答案】B

【详细解析】CPM的核心是确定关键路径（最长的任务序列），用于识别关键活动，优化资源分配和进度压缩。

【题干12】某项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会议中，产品负责人（PO）的角色不包括？

【选项】A.确定用户故事优先级B.评估迭代成果是否符合需求C.分配开发任务D.确认用户验收标准

【参考答案】C

【详细解析】PO负责需求优先级和验收标准确认，任务分配由ScrumMaster或团队自主决策，属于迭代执行层职责。

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