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农业银行许昌市2025秋招无领导小组面试案例题库
无领导小组面试案例题库（农业银行许昌市2025秋招）
题型一：情景模拟题（共2题，每题10分）
要求：结合农业银行在许昌地区的业务特点，模拟真实工作场景，考察角色扮演、问题解决和团队协作能力。
题目1（10分）：
情景：农业银行许昌分行接到市政府通知，需在一个月内完成“乡村振兴金融支持计划”的推广任务，目标覆盖许昌市下辖5个农业县区的200家中小型合作社。由于时间紧、任务重，且部分合作社对金融产品认知度低，团队内部资源有限（2名客户经理、1名产品经理、1名数据分析员、1名宣传专员）。
任务：
1.角色分配：请各成员快速认领角色，并阐述该角色在任务中的核心职责。
2.策略制定：设计一套高效的推广方案，确保在规定时间内完成目标。
3.冲突解决：若某合作社因顾虑贷款风险拒绝合作，如何说服对方？
题目2（10分）：
情景：许昌市遭遇特大干旱，部分农田灌溉用水短缺，农业银行许昌分行需紧急启动“抗旱救灾金融纾困行动”，为受灾农户提供低息贷款和保险补贴。但银行信贷审批流程繁琐，且灾情信息不完整，可能导致部分农户无法及时获得帮助。
任务：
1.快速响应：如何优化信贷审批流程，同时确保合规性？
2.资源协调：若银行内部资金紧张，如何向上级申请应急支持？
3.宣传引导：如何通过社区宣传让农户了解政策并主动申请援助？
题型二：观点辩论题（共2题，每题10分）
要求：围绕农业银行许昌地区业务发展中的热点问题展开辩论，考察逻辑思辨、论证能力和团队协作能力。
题目1（10分）：
辩题：农业银行许昌分行在推广数字化业务（如手机银行、线上贷款）时，是应优先服务农村客户还是城市客户？
正方观点：优先服务农村客户，因农村数字化转型需求迫切，可助力乡村振兴。
反方观点：优先服务城市客户，因城市客户业务量更大、利润更高，且数字化转型已较成熟。
任务：
1.各组选派代表陈述立场，并列举3条论据支撑观点。
2.自由辩论环节，针对对方观点提出反驳。
3.总结陈词，提出可落地的折中方案。
题目2（10分）：
辩题：在许昌市推广“绿色金融”时，农业银行应更侧重支持传统农业环保改造，还是新兴绿色产业（如风电、光伏）？
正方观点：侧重传统农业环保改造，因许昌农业占比高，环保潜力大。
反方观点：侧重新兴绿色产业，因技术前景好、政策补贴多，可抢占市场先机。
任务：
1.角色扮演（农民、企业主、银行员工），模拟多方利益诉求。
2.辩论环节需兼顾经济效益与社会责任。
3.最终提出银行可采取的“双轨并行”策略。
题型三：开放式问题题（共2题，每题10分）
要求：结合许昌市经济特色（如烟草、食品加工、文旅产业），设计开放性问题，考察创新思维和问题解决能力。
题目1（10分）：
问题：若农业银行许昌分行计划推出“许昌特色农产品供应链金融”产品，如何设计产品模式以降低风险？
任务：
1.列举3种可行的供应链金融模式（如仓单质押、订单融资等）。
2.分析每种模式的风险点及应对措施。
3.结合许昌本地案例（如莲藕、牡丹），提出具体实施方案。
题目2（10分）：
问题：许昌市文旅产业发达（如龙门石窟、老君山），农业银行如何通过金融产品助力文旅企业数字化转型？
任务：
1.设计一款针对文旅企业的金融科技产品（如智慧景区客流贷、数字藏品融资）。
2.说明产品的创新点及市场可行性。
3.提出推广策略，包括与政府、企业的合作路径。
题型四：案例分析题（共2题，每题10分）
要求：基于农业银行许昌分行真实或改编的业务案例，考察分析能力、决策能力和团队协作能力。
题目1（10分）：
案例：某许昌合作社申请农业贷款用于购买智能化灌溉设备，但银行系统显示该合作社负债较高。客户经理小王发现，其高负债并非经营不善，而是因家庭成员患病导致民间借贷。
任务：
1.小王应如何处理此事？需考虑哪些合规风险？
2.若合作社最终无法获得贷款，银行是否应提供其他替代方案（如健康保险补贴）？
题目2（10分）：
案例：农业银行许昌分行推出“农村电商助农贷”，初期因缺乏风控机制导致部分贷款逾期。分行领导要求团队优化产品。
任务：
1.分析贷款逾期的主要原因（如电商运营能力不足、担保机制缺失）。
2.提出改进措施，包括产品设计、贷后管理等。
3.若需引入外部合作机构（如电商平台），如何选择合作方？
答案与解析
情景模拟题答案与解析
题目1（10分）
角色分配示例：
-客户经理A：负责对接合作社，了解需求，传递政策。
-客户经理B：协助产品讲解，提供财务咨询。
-产品经理：设计简化版金融方案（如分期还款、信用贷款）。
-数据分析员：整理合作社数据，筛选重点客户。
-宣传专员：制作通俗易懂的宣
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