现场改善与设备管理.pdfVIP

管理制度参考范本

现场改善与设备管理

$

设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业争力发

挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，

如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可*性为中心的维

修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤

其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提

高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。事实证明，重视现

场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法。

清扫即点检

许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5s活动。

5s活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能

有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦得一尘不染的；另一

方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的清扫即点检。

对设备进行认真清扫是一个和设备进行亲密接触的过程，在这个过程

中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄

等等°对这些不良现象的及时处理是非常必要的°基于这样的认识，

我们改变了设备的5S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的

做法，要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

缺陷的自主改善

现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在

设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。我们主

要做了如下两个方面的工作：首先，鼓励员工积极发现设备、设施存

在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的

处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废

料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣

化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生

量，或将污染物限制在一个小范围内。

要做好这两方面的工，激发员工的改善热情，充分发挥员工的

聪明才智是关键。通过与公司的个人提案奖励制度、优秀改善事例发

表会制度结合起来，很好地调动了员工的积极性，出现了许多富有创

意的小改善、小发明。

目视管理的广泛实施

目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视管理在现场的

实施可以起到暴露问题和提高管理效率的用。可以认为，目视管理

的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。

在设备管理工中，我们注重了FI视管理手法的应用，着重从如

下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善，取得了提高设备管理水

平的效果。

一是充分揭示设备的正异常状态和参数，如仪表的正异常范围、

开关的正异常位置、阀门的开闭状态、液位的上下限标识等等。这样

做不仅使工人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到

提高工效率的用。我们通过对发电机房实施目视管理，将各种仪

表的正异常范围标出，并设置点检业通道，就使记录发电机运行参

数的抄表业时间由原来的10分钟缩短到2分钟。

二是将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的用，

避免由于疏忽而引起工失误。良好的设备管理要求按时对设备进行

维护保养的工。经常发生的情况是由于未能按时对设备进行必要的

维护保养，导致设备故障的发生。我们的做法是尽量在现场揭示出设

备维护的工内容。比如，针对机器设备润滑油、过滤器、皮带等消

耗品的更换，就在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消

耗品的型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等

内容。这样，如果消耗品更换的工没有按时做，那就谁都能看出来

了。

三是使