2025年脱硫灰水运行丁班工作总结与脱硫除灰专业秋查总结.docVIP

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脱硫灰水运行丁班工作总结与脱硫除灰专业秋查总结汇编

脱硫灰水运行丁班工作总结

时光飞逝，一年工作又要靠近尾声，在领导关怀和支持下及兄弟班组配合下，灰运丁班全体人员共同努力圆满完毕了各项生产任务。现就一年以来工作做一下总结，回忆班组这一年得与失，总结工作亮点和工作经验，在下一步工作中扬长避短，克服局限性和困难，以崭新姿态迎接新挑战。为明年更好更安全生产奠定基础。总结如下：

一、全年班组获得成绩

1、经济指标：全年小指标在灰水运行班组排名第一。

2、班组星评:第二季度一星级班组,第三季度三星级班组，打破了灰水运行班组从未获得三星级班组记录。

3、国电山东分企业安全技能比赛,我厂共有五人参与，我班马少宁参与获得个人第二名，团体第三名优良成绩。

4、在劳动组合竞争中班组一人升为班长，三人升为脱硫主值班员。

5、厂部安全技能竞赛,抽考，班组参与人员获得脱硫灰水专业第一名、第三名好成绩。

6、三季度车间级石子目测比武，班组参比人员获得第一名,第二名好成绩。

7、班组宣传报道工作,走在了车间前列,持续6个月保持车间第一名,多次受到厂职能部室和车间表扬。

8、积极参与集团企业、山东分企业、厂部和车间组织各项活动。

(1)参与国电征文,上报四篇,一篇优秀奖,二篇鼓励奖。

(2)参与山东分企业安全技能知识竞赛,马少宁获得个人第二,团体第三好成绩。

(3)班组参与全国安全知识竞赛，班组全员参与，马少宁获得优秀奖。

(4)参与厂部组织第十一种安全月,征文,班组共投稿6人次,获得优秀奖二篇,鼓励奖三篇优良成绩。

(5)参与我厂第三次学术征文投稿两篇。

(6)积极参与“青年文明号”创立活动。

9、在思想上,班组积极引导人员,树立对人生观,爱岗竞业,班组多人次积极向党组织靠拢,递交入党申请书.在各类捐款,捐物献爱心活动中积极积极。

10、工作中,多次发现设备重大缺陷和隐患并提出好提议和改造方案。

发现循环泵减速机、氧化风机轴承温度高,发现浆液泵电机温度高、机封温度高，#6电除尘整流柜IGBT温度高等提议。

11、积极参与“家园、舞台、梦”系列消夏活动。

12、搞好了四值改五值平稳过渡。

二、安全生产方面

切实贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全工作方针，强化安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，全面提高了班组安全管理水平，圆满完毕了年初制订安全目。

1、班组用“零缺陷”管理理念强化平常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不停消除物不安全状态。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行缺陷管理制度，有效保证了设备健康运行。

4、对于发现缺陷，及时填写缺陷单，催促第一时间处理。

5、配合检修完毕了机组检修工作，#3、#4脱硫旁路档板拆除期间冷、热态调试，旁路挡板拆除后人员培训和运行管理工作，及有关设备维护更换工作。严格执行“两票三制”。

6、积极开展了季节性安全活动,开展了春季、秋季安全大检查，夏季迎峰,防暑度夏，冬季迎峰保供,防寒防冻,等一系列活动。再此基础上,提高班级人员安全意识,增强了安全防备能力。

7、组织学习有关安全文献和有关技术措施，及时、有效传达车间指导方针。针对有关不安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出问题及时整改，有效保证班组安全生产。

8、认真组织学习其他专业和班组出现不安全事件，从讨论中提高。

9、做好事故预想和反事故演习，提高了全员业务技能,愈加强事故处理能力。三、培训方面

加强班组培训积极探索好措施,认真执行年初培训计划和厂部开展季节性培训、机组检修培训、强化技术技能培训，不停提高员工个人工作技能和班组整体业务素质。

1、做好班组常规培训：技术讲课、技术问答和现场考问。

2、组织学习脱硫设备改造后运行方式操作。

3、组织学习参数异常时处理措施。

4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时注意事项。

5、讨论异常事件发生原因和处理措施。

6、加强对转岗和升岗人员培训。

四、精神文明建设及民主管理方面

1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。

2、发明良好班组环境，发挥个人专长，取长补短。

3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

4、遇事同班组人员商议，结合实际状况采纳提议。

5、积极参与厂部和车间组织各项活动。

五、抓好班组建设

班组是企业细胞，是企业基础，班组建设好坏直接关系到企业发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组活力，发挥每一位组员作用，是班组建设主线。

1、培养班组人员责任意识。

2、与班组人员时常沟通，协助处理其个人问题。

3、认真执行班会上通过班组制度。

六、存在问题及采用措施

1、班组制度执行力度不够。

2、班组人员平常培训不够理想。

措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充足发挥每个班组人员