第六章库存管理与库存控制讲课文档.pptVIP

第六章库存管理与库存控制第1页，共40页。

主要内容库存管理基础知识供应链中的库存问题库存控制策略第2页，共40页。

再订购水平=提前期的需求=提前期×需求ROL=LD提前期：从发出订单到收到货物。-提前期是准备订单，把订单交给供应商、供应商准备物料并装运、运送到客户、客户接受并检查物料入库的时间。订货时机第3页，共40页。

课堂练习某产品的需求一直为每周20单位，再订购成本为每次125英镑，持有成本是每单位每周2英镑，如果供应商保证在两周内配送，怎样制定这种产品的订购策略？第4页，共40页。

5解答经济订货批量再订购水平=提前期×需求=LD=2×20=40（单位）最佳的订货策略是还剩40单位时就订购50单位。第5页，共40页。

提前期比存货周期短再订购水平=提前期×需求=LD=3×20=60订货时机假设提前期增加到3周问题在上述案例中，提前期是2周，存货周期是50/20=2.5周。但问题是存货水平从没有真正达到60单位，而是在0~50之间变化。第6页，共40页。

7问题再订购水平包括仓库中的存货和在途存货，那么再订购水平就等于前置期的需求减去订单中的货物。在上述案例中，订购量是50单位，所以在发出另一个订单时，3周的提前期中还有50单位未到达的订货，那么此时的再订购水平为：再订购水平=提前期需求-在途存货=LD-Q=3×20-50=10（单位）所以实际的存货降为10单位时应该订购50单位。因为提前期比存货周期长，将始终有至少有一个未完成的订单。第7页，共40页。

主要内容库存管理基础知识供应链中的库存问题库存控制策略第8页，共40页。

库存控制策略不确定需求和安全库存库存控制策略第9页，共40页。

不确定需求和安全库存1变化如何表示?2库存在需求提前期的变化下如何处理?3标准差定货批量匹配平均需求；安全库存保证服务水平。安全库存与变化方差有关；安全库存与服务水平有关。第10页，共40页。

11不确定需求和安全库存顾客需求变化时的定货顾客需求是变化的订货提前期是固定的订货点R：企业提出订货时的库存量订货点R=提前期L内的需求期望值+安全库存需求和订货提前期都不确定提前期L?L+需求D?D提前期的平均需求L*D=第11页，共40页。

12案例KitchenFurnishings是一家专门经营橱柜的零售店。对橱柜的需求呈正态分布，每周的均值为200单位，标准差是40单位。再订购成本是200英镑/次，持有成本为6英镑/(单位·年)，并且提前期为3周。确定一种订货方法，该方法能给出商店95%的周期服务水平，那么持有安全库存的成本是多少？第12页，共40页。

13解答列出已知条件D=200单位/周=10400单位/年=40单位S=200英镑/次H=6英镑/(单位·年)L=3周第13页，共40页。

14解答经济订货批量再订货水平=LD+安全库存=600+安全库存对于95%的服务水平Z=1.64个标准差安全库存=最好的订货方法是：只要存货下降到600+114=714单位，就订购833单位。如果服务水平变为97%，成本增加多少？第14页，共40页。

库存控制策略不确定需求和安全库存库存控制策略第15页，共40页。

161.定期库存控制(Periodicinventorycontrol)订货周期：相邻两次订货的间隔时间。订货提前期：发出订货至订货到达所需的时间。目标库存量：保证按预期的库存服务水平，满足订货间隔期和提前期内正常生产经营活动对货物的需求量。目标库存量=(订货周期+提前期)×日需求量+保险储备库存定期检查库存水平并订货：订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有固定订货点，关键是要确定订货周期和预定的库存水平订货间隔期库存量时间订货量Q目标库存量S提前期发出订货订货到达第16页，共40页。

172.定量订货控制(Perpetualinventorycontrol)库存量时间订货量Q订货点发出订货订货到达订货点和订货批量固定不变；连续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货批量Q补充库存；关键是要确定订货批量Q、订货点s；A类物资可采用此法进行控制提前期第17页，共40页。

183.最大最小系统每隔固定的时间就检查库存，当库存量小于等于订货点是就发出订货订货量等于最高库存水平和当前库存量的差额，该系统由固定检查周期、最高库存水平和订货点三个变量共同决定。订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存第18页，共40页。

推动式库存管理根据每个存储点的预测需求、可用空间或其他一些标准分配补货量；利用生产和采购规模经济来决定库存水平；适用于生产或采购数量超过库存短期需求量的情况。第19页，共40页