（74页PPT）年度人才培养规划书.pptxVIP

人才培养规划书

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1.管理体系不规范，没有标准化的管理体系对人的依赖性高

2.公司战略、规划不明确，没有解读，战略实施与落地困难

3.部门墙严重，各扫门前雪团队协作效率低下

4.制度流程不严谨不规范朝令夕改，检查监督不到位

5.工作目标不明确，忽略过程与工具，无明确的工作程序、标准，执行环节空泛;

员工不太了解公司战略

公司战略没有形成统一文件，没有解读传达不到位，对工作、业务指导性缺失。;

公司管理现状–部门协作支持调查

部门墙严重，各扫门前雪团队协作效率低下;

部门;

业务痛点-生产部问题访谈结果

1.上下不同频，没有与公司同心同力，工作任务全靠上级下达，不主动担责，工作结果趋于应付了事

2.生产备料、计划等环节流程机制不具体，没有形成管理闭环

3.薪酬激励与考核机制不完善，无赢的团队氛围，做好做坏一个样不担责

4.优秀班组长的标准不明确，没有榜样标杆岗位胜任力缺失，核心人员缺乏内驱力、创新力不足

5.协同效率低，过于本位主义，自扫门前雪只顾自己短期利益

6.团队氛围差，人员凝聚力待提高;

1.流程复杂效率不高，工作关键节点决策人多，流程冗长工作效率低

2.形成少做少错，多做多错，不做没错的不良氛围

3.培训过多但内容重复且长期没有更新，培训学习氛围差，员工不愿意参加培训

4.培训闭关管理不完善，有制定培训计划并执行，缺少培训效果评估环节，对于培训质量和结果没有总结;

业务痛点-国内销售访谈结果

1.某省市场、销售业务以外的工作占用大量时间，销售还需要进行行业分析某省市场策划等工作

2.直接客户的追款效率低，销售催款耗费大量时间，回款不利对业务影响严重

3.新项目进度开发时间周期长，成本控制没优势，产品更新迭代慢

4.员工积极性不高，缺乏工作激情，与薪酬制度有关，近期调整后该问题待定;

业务痛点-供应链管理部访谈结果

1.机制流程标准化建设基础差，对人???依赖性高，导致外聘员工适应性差，培养周期长，

转岗员工的专业性差

2.系统标准化程度低，日常工作中跨部门沟通频繁，需要花费大量时间/精力在沟通协调

上且效率低

3.物料通用性不高，新物料多且需要耗费大量人力进行管理;

1.订单量少单多，平均每月低于310台的散单占比≥30%，造成调度员精力分散效率低

2.生产异常多，物料异常来料不合格，生产现场异常质量问题多，模具异常等

3.员工情绪控制需要提高，心态问题需要解决，能平和接受/处理各环节中出现的异常4.员工专业技能水平有待提高，参加专业技能类的内训、外训机会少

5.需要提炼工作方法和经验沉淀，员工之间相互传授经验共同提高;

1.获取外部尖端技术的途径少

①目前依靠查看国内专家论文、对比竞品样机的模式，周期太长错失新技术窗口期；

②软件外训机会少，交流机会不多，没有同行参观交流的途径

2.软件学习被动，软件新版更新频繁（3-6个月），更新内容多，无法定期参加软件外训；

3.不了解公司战略规划，与其他部门接触少，管理知识与技能欠缺;;

行业人才管理问题：

1.制造业人才过剩与短缺并存，工人素质提高任务艰巨

2.人才培养和企业需求脱节，产教结合薄弱

3.企业人才培养主动和积极性不高，职工培训缺少系统规划

4.制造业生产一线职工地位和待遇不高，发展通道不畅，整

体人才培养投入不足;

人力资源建设

1.高端技术型、管理型人才的开发与培养较为欠缺，对人才重使用轻培养

2.岗位人才标准缺失，没有有效的人才评价机制，人才难以实现价值体现价值

3.人才断层，人才储备、梯队建设机制不健全，员工晋升机会与发展空间受限

4.人员流失率高，员工活力与公司吸引力下降;;

2021年4-6月月均离职率

11%一线操作工

7%

职员

5.3%;;

培训现状问题与分析

培训组织管理

?培训体系未建立，培训组织处于点对点的初级阶段

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