中高层管理者职务说明书汇总.xls

总经理

销售部经理

供应部经理

财务部经理

人力资源部经理

生产部经理

工程部经理

品管部经理

计划部经理

副总经理

Print_Area

Print_Area

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

Print_Titles

********有限公司

岗位说明书

岗位名称

常务副总

说明书编号

SLKG-MR-02A/0

岗位分类

高层管理

所属部门

总理办

编写人员

岗位编号

MR-02

直接上级

总经理

审批人员

岗位等级

二级

直接下属

各部门经理

批准日期

岗位目的

协助总经理工作，负责公司日常运作管理，全面负责生产、技术、质量等工作。

工作职责

1、协助总经理制定和落实公司年度生产经营计划和目标，负责监督、检查、落实生产经营目标的实现。

全责√部分□支持□

2、负责产品设计、开发、模具改良和具体评审、策划并主导实施。

3、监控各部门按计划完成生产、工作任务，并定期召开工作进度汇报会，检查各部门是否按规定的程序运作。

4、主持各部门对每一生产单的货期、物料到位，设备状况、模具使用状态进行评审，并负责公司涉及到技术与质量方面的协调和生产设备合理调配使用。

5、主持召开公司质量、生产技术及新产品开发会议，提高公司产品质量并存有产品可追溯性的质量记录，定期组织内部审核活动。

6、负责公司ISO质量管理体系的建立、实施、保持和改进工作。

7、负责控制生产，工程及各部门工作、生产、制造费用制定物料损耗定额，定时组织相关部门对照消耗定额进行检查并记录备案，严格控制生产制造成本。

全责√部分□支持□

8、负责公司安全生产，督导相关部门落实安全生产责任，消除安全隐患。

全责□部分√支持□

9、定期向总经理报告公司运作情况。

全责√部分□支持□

工作规范

（例行工作）

1、每年12月份向总经理提交工作总结和下年度工作目标计划。

2、每季度举行一次公司内审。

3、每月30号举行评审各部门月度工作计划的实施完成情况并安排下月工作内容。

4、每周五主持召开各部门周工作总结会议，对各部门上报的周工作计划进行检查，审核并签字确认。

5、每天早上8：00点巡视车间早会情况，下午14：00点巡视车间，部门生产工作情况。

工作权限

1、对日常各部门工作有指挥权、检查权。

2、对工艺、技术、模具、设备改进、设计、改良、开发的审定权。

3、短期监视计时工报酬审批权。

4、计时人员调职、辞工审查权。

5、三级（含）以下人员辞退权。

岗位要求

学历要求：理工科大专以上文化程度。

工作经验要求：5年以上企业管理经验，有较强的设计、制造、质量管理理论和实践经验。

体格特性要求：男女不限，30～50岁。

能力要求：处事果断，执行力强，善于团队合作，具有创新能力。熟悉ISO9001运作程序。

沟通关系

内部沟通部门：总经理、各部门、科室、车间。

外部沟通部门：客户、供应商、合作伙伴。

工作时间

按公司规定的作息制度执行。

工作环境

办公室

资源配置

电话、电脑、桌椅

PMC经理

SLKG-MR-03A/0

管理

计划部

MR-04

三级

PC、MC

保障公司生产按计划顺利实施，制定编排周、月、季、年度生产计划，保证按时出货准确率。

1、编制公司生产能力计划。

2、按生产能力，制定生产规划。

3、拟定、优化和分解生产计划指标。

4、参与合同订单评审、提出交货计划。

全责□部分√支持□

5、负责编制月度和周计划。

6、加强与公司各业务部门沟通、审核，平衡订单任务，对订单异常状态进行反馈并提出方案。

7、对供应商评价和选择，随时了解掌握外协外购厂商生产情况，及时沟通、协调解决问题。

8、对外来加工任务进行计划安排。

9、生产计划的跟踪督促，及时协调部门间解决生产计划变更、出货日期等问题。

10、做好生产计划统计工作，按时填报计划报表。

11、进行每月生产计划完成情况的总结分析，并提出改善计划。

12、核定生产用料、严格限额领料。

13、组织回收、保管、利用、处理废旧物资。

14、汇总、装订生产资料，并存档保管。

15、部门科室员工工作的指导、监督、业绩考核、业务培训。

1、每天进行二次生产现场巡查，将异常情况记录并协调相关部门处理。

2、每月25日编制下月度生产策划，报常务副总批准。（根据订单）

3、每周组织召开部门例会。

4、每月5日完成科室人员上月考核报人事，并提出奖惩意见。

5、每年12月完成本年度各科室绩效的评价考核，报人事。

6、每年4月和10月，参加ISO9001内审、外审。

1、有权对生产车间下达生产计划和作业指令。

2、