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实用的项目计划8（篇）

实用的项目计划精（选8篇）

实用的项目计划篇1

产品计划书的作用：

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过中各

项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出

的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。

编制资料要求如下：

1引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称；

b.本产品的客户、开发者、设计要求等；

C.产品造型结构设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可

行性分析等。

L4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的计划任务书或合司；

b.属于本产品的其他参考文件；

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列

出这些文件资

料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这

些文件资料的来

源。

2产品概述

2.1工作资料

简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员

扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的

技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点。

2.3.2服务

列出需向客户带给的各项服务，如附件采购、后期手办及模具

跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明

验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本计划的批准者和批准日期

3实施计划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手

办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行

分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财

务部门、质量管理部门等的接口人员；

C.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始

日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以

及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓”里碑。

3.4预算

逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）

以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设

备和专用设备的租金等）和来源。

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,

指出这些问题对项目的影响。

实用的项目计划篇2

项目名：年产1000吨脱水蔬菜项目

项目建设地点：山东省寿光市

项目建设单位：山东秋实集团

项目概述：

山东秋实集团地处山东半岛中部，东临青岛、烟台，西接淄博、

东营，南连临沂、日照市，北濒渤海、莱州湾，总面积1.58万平方

公里。该市辖4区、2县、6市，总人口846万。该市农业发达。所

辖寿光市是冬暖式塑料大棚的发源地，蔬菜生产已不分季节，所产

蔬菜品种多、质量好。批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全

国十大专业批发市场之一。有国务院设置的“绿色通道”直达北京。

为提高蔬菜加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名

牌产品、增加花色品种，提高蔬菜的附加值，山东省秋实集团提出

了“年产