企业合同管理制度与合同模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业合同管理制度与合同模板管理指南

一、制度建立背景与核心目标

企业合同是开展经济活动的法律依据,规范合同管理对防范经营风险、维护合法权益。本制度旨在通过标准化流程与模板工具,实现合同全生命周期管控,保证合同签订合法合规、履行高效有序,降低纠纷发生概率,保障企业资产安全与经营稳定。制度适用于企业所有对外经济合同(包括采购、销售、服务、合作、租赁等类型),覆盖合同起草、评审、签署、履行、归档等全环节。

二、合同全生命周期管理操作步骤

(一)合同需求发起与起草

需求提出

业务部门根据合作意向(如采购需求、销售订单、项目合作等),填写《合同需求审批单》,明确合作方基本信息、合同标的、数量、质量要求、价款、履行期限等核心要素,经部门负责人*签字确认后,提交至法务部或合同管理部门。

合同起草

法务部或合同管理部门根据需求内容,选择对应的标准化合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》);

按模板要求填写合同条款,重点明确双方主体信息、标的描述、权利义务、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式等核心内容;

对于非标合同(无对应模板的特殊业务),法务部需牵头起草,业务部门配合提供业务细节,保证条款贴合实际需求且合法合规。

(二)合同内部评审

部门评审

起草完成的合同首先由业务部门、财务部、法务部进行联合评审:

业务部门审核标的、数量、履行期限等业务条款的准确性;

财务部审核价款、支付方式、发票、税务处理等财务条款的合理性;

法务部审核合同主体资格、条款合法性、权利义务对等性、违约责任明确性及法律风险点。

分级审批

根据合同金额与风险等级,履行不同审批权限:

金额≤10万元:业务负责人、法务部经理审批;

10万元<金额≤50万元:业务负责人、法务部经理、财务总监*审批;

金额>50万元:需增加总经理*审批,重大或特殊合同(如对外投资、并购)需提交董事会审议。

评审通过后,各部门在《合同评审表》签字确认;评审未通过的,由法务部牵头修改,重新发起评审。

(三)合同谈判与修订

谈判准备

法务部与业务部门共同梳理谈判要点,明确可让步条款与底线,准备好合同文本、合作方背景资料(如营业执照、信用报告)等。

谈判执行

由业务负责人*或授权代表与合作方进行谈判,法务部提供法律支持。谈判内容需形成《合同谈判纪要》,明确双方达成一致的条款及未决事项,作为合同修订依据。

文本修订

法务部根据谈判结果修订合同文本,保证修订内容与谈判纪要一致,再次履行内部评审流程(如涉及重大条款变更,需重新启动审批)。

(四)合同签署与生效

用印申请

审批通过的合同,由法务部或合同管理部门填写《合同用印申请单》,附合同文本、评审表、谈判纪要等材料,按企业印章管理规定提交审批。

签署与盖章

企业法定代表人或授权委托人(需提供《授权委托书》)在合同文本签字;

加盖企业合同专用章或公章(严禁以部门章、财务章替代);

合作方签署并盖章后,合同正式生效(如约定附条件生效,需满足条件后生效)。

文本分发

合同签署后,法务部留存原件2份(1份归档,1份交财务部),业务部门、合作方各执1份复印件,复印件需注明“与原件一致”并加盖公章。

(五)合同履行与跟踪

履行交底

业务部门向履行团队(如采购组、项目组)进行合同交底,明确履行期限、质量标准、验收要求、付款节点等关键内容,留存《合同履行交底记录》。

过程监控

业务部门定期跟踪合同履行进度,记录履行情况(如交付时间、验收结果、付款凭证等);

发觉对方违约(如延迟交货、质量不达标)或可能无法履行合同的,立即向法务部报告,启动风险应对程序。

验收与结算

合同涉及标的交付的,由业务部门组织验收,填写《验收报告》,双方签字确认;

财务部根据验收报告、合同约定的付款条件办理结算,留存付款凭证。

(六)合同变更、解除与归档

变更与解除

合同履行中需变更的,双方签订《补充协议》,明确变更内容,履行原审批流程;

需解除合同的,由业务部门提出申请,说明解除原因,法务部审核解除条件与程序,经审批后签订《解除协议》,处理善后事宜(如退款、赔偿)。

归档管理

合同履行完毕(或终止)后1个月内,由合同管理部门收集合同文本、评审表、谈判纪要、验收报告、付款凭证等材料,整理成册;

按年份、合同类型编号归档(如“2024采字001号”),建立《合同台账》,记录合同基本信息、履行状态、归档位置等,保证档案可查询、可追溯。

三、标准化合同模板关键条款表

条款类别

核心条款内容

填写规范与示例

合同主体信息

甲方(企业全称)、乙方(合作方全称)、法定代表人、统一社会信用代码、地址、联系方式

甲方:有限公司,统一社会信用代码法定代表人:*,地址:市区路号

合同标的

标的名称、规格型号、品牌、数量、质量标准

标的:办公椅,规格型号:OH-A32,品牌:,数

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档