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有限责任公司股权激励方案设计模板

引言

股权激励作为现代企业管理制度的重要组成部分，旨在通过将公司利益与核心员工个人利益紧密绑定，激发员工的积极性、创造力与归属感，实现企业与员工的共同成长。本模板专为有限责任公司设计，力求在合法合规的前提下，提供一套兼具灵活性与实操性的股权激励方案框架。公司在采纳本模板时，应结合自身行业特点、发展阶段、财务状况及战略目标进行个性化调整与完善，并建议咨询专业法律及财务顾问的意见。

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步完善公司治理结构，吸引、保留和激励公司核心管理人员及优秀骨干员工，提升公司的凝聚力和市场竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及《公司章程》的规定，特制定本方案。

第二条基本原则

1.合法性原则：本方案的制定、实施及管理均应遵守国家有关法律法规及《公司章程》的规定。

2.激励与约束相结合原则：股权激励既要充分调动激励对象的积极性，也要设定合理的业绩目标和约束条件，确保激励的有效性。

3.公平、公正、公开原则：激励对象的确定、激励份额的分配、考核标准的设定及结果的应用等应遵循公平、公正、公开的原则。

4.自愿参与原则：激励对象参与本计划需基于其真实意愿，并签署相关书面文件。

5.可持续发展原则：股权激励计划的实施应考虑公司的长远发展，兼顾股东利益、公司利益和员工利益的平衡。

第三条适用范围

本方案适用于与公司签订劳动合同，并对公司经营业绩和未来发展有直接影响的核心管理人员、核心技术（业务）骨干以及公司认定的其他重要员工（以下统称“激励对象”）。

第二章管理机构

第四条股东会

第五条董事会

公司董事会是本股权激励方案的执行管理机构，负责：

1.拟订和修订本方案；

2.确定激励对象名单及其授予的权益数量；

3.审议激励对象的行权（或授予）条件达成情况；

4.在股东会授权范围内办理本方案的其他相关事宜；

5.向股东会报告本方案的执行情况。

第六条薪酬与考核委员会（或指定部门）

公司可设立薪酬与考核委员会，或指定人力资源部（或其他相关部门）作为本方案的日常管理和执行机构，负责：

1.对激励对象进行资格审查；

2.组织实施对激励对象的业绩考核；

3.负责本方案的日常管理、解释及与激励对象的沟通。

第三章激励对象

第七条激励对象的确定标准

激励对象应符合以下基本条件：

1.与公司签订正式劳动合同，并在公司担任重要管理职务、关键技术岗位或对公司有突出贡献；

2.认同公司文化，遵守公司规章制度，品行端正；

3.在最近一个完整会计年度的绩效考核结果达到公司规定的合格标准以上；

4.未发生本方案规定的不得参与激励的情形。

第八条激励对象的范围

具体激励对象范围由董事会根据本方案第七条规定的标准确定，并提交股东会审议。激励对象名单应包括姓名、职务等信息。

第九条激励对象的调整

1.激励对象在公司内部岗位发生变动时，董事会可根据其新岗位的重要性及贡献度，调整其激励资格或激励份额。

2.激励对象因辞职、辞退、解除劳动合同、退休、死亡等原因与公司解除或终止劳动关系的，其已获授但尚未行权（或兑现）的权益，按照本方案相关规定处理。

第四章激励标的、来源与数量

第十条激励标的

本方案的激励标的为公司的股权（或称为“出资额”）。

第十一条激励标的来源

激励标的股权来源可采取以下一种或多种方式：

1.公司向激励对象定向增发新股（或新增注册资本）；

2.公司现有股东向激励对象转让其持有的部分公司股权；

3.公司通过法律允许的其他方式取得的股权。

第十二条激励计划的总数量

1.本激励计划拟授予的总股权数量（或对应的出资额）不超过公司当前总股本（或注册资本总额）的[具体百分比，例如：10%]。

2.若采用定向增发方式，公司总股本（或注册资本）将相应增加。

3.该总数量由董事会提出，经股东会审议批准后确定。

第十三条单个激励对象的激励数量

1.任一激励对象在本计划中获授的股权数量，应根据其岗位价值、贡献度、服务年限及绩效考核结果综合确定。

2.单个激励对象获授的股权累计数量（包括已获授但尚未行权及本次拟授予的），原则上不超过公司总股本（或注册资本）的[具体百分比，例如：1%]。

3.所有激励对象的具体分配方案由董事会拟定，提交股东会审议。

第五章激励方式、行权价格/授予价格

第十四条激励方式

本方案采用的激励方式为[请选择或组合：例如：限制性股权、虚拟股权、股权期权等]。以下以“限制性股权”为例进行说明，如采用其他方式，条款应作相应调整。

（如选择限制性股权）：公司直接向激励对象授